到底可行性达到多少才可以呢？一般来讲，营销部门只要有50％的可行性就可以了。但是生产目标比较难定，因为生产目标会涉及整个工厂的产值和机器的状况，所以工厂要订立可行性目标，必须达到70％左右的可行性才比较有把握。设定的目标如果可行性很高，一方面可以激励员工的士气，提高工作积极性；另一方面也比较容易实现。部门经理与人力资源部门的配合
进行绩效评估时，有很多事情是由人力资源部门来安排的，所以身为部门经理，要配合人力资源管理部门进行绩效评估。
◆部门目标的设定
部门目标设定的方法其实只有部门经理最了解，人力资源部门只不过提供一些工具，让你得到部门的业绩指标、相关的评估标准，或是要达到这个标准而设定的项目。除了人力资源部门提供的一些工具之外，市场上也有很多绩效评估的方法，非人力资源部门的经理只要注意市场情况和目标的可行性就可以了。
◆绩效评估表的设计及项目的规划
关于绩效评估表的设计或是项目的规划，人力资源部门与非人力资源部门的经理应认真协商。
·如何制定绩效考核表
过去设计的考核表有一个很大的缺点，即人力资源部门制定的绩效考核表不一定符合企业各个部门的需求。很多人把填写绩效评估表当做一件苦差事，这就背离了绩效评估的初衷。
如果在绩效评估表里设了六个目标，那么重点目标占所有考评分数的80％，其他占20％，包括工作态度等一些很难量化的项目，可以用观察记录分析的方式进行考查，但不是重点。所以在制定考核表的时候，部门经理与人力资源部门进行讨论，提出自己认为的重点和顺序排列，然后把评分标准制定出来就可以了。人力资源部门自行制定的厚厚的一叠考核表实际上没有多大意义。
提醒
有些企业进行绩效评估的时间是每

经理人HR技能训练手册(光 作者简介

周昌湘，著名人力资源管理专家，北京时代光华特聘高级培训师。曾任普华永道人力资源经理、联强国际征信处经理及人力资源部经理等职务，现任台湾周企业管理顾问有限公司总经理。

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