（一）分析物料需求计划　
　　　（二）分析制造资源计划　
　　五、综合确定采购需求量　
　　　（一）根据消耗定额确定采购需求　
　　　（二）根据需求报表确定采购需求　
第三章　制订采购计划　
　**节　编制采购规划应知应会的件事　
　　一、编制原材料采购计划　
　　　（一）收集生产计划任务量信息　
　　　（二）了解消耗定额　
　　　（三）分析历史资料数据　
　　　（四）进行市场商情分析　
　　　（五）形成原材料采购计划　
　　二、编制零部件采购计划　
　　　（一）准备认证计划　
　　　（二）评估认证需求　
　　　（三）计算认证容量　
　　　（四）制订认证计划　
　　　（五）准备订单计划　
　　　（六）评估订单需求　
　　　（七）计算订单容量　
　　　（八）制订订单计划　
　　三、编制设备采购计划　
　　　（一）确定设备采购需求　
　　　（二）了解设备采购市场　
　　　（三）选择设备采购方式　
　　　（四）填写设备采购计划书　
　　　（五）提交设备采购申请　
　　四、编制商品采购计划　
　　　（一）明确采购品种　
　　　（二）确定采购数量　
　　　（三）选择采购供应商　
　　　（四）规划采购时间　
　　五、制定采购商品结构优化方案　
　　　（一）确定目标顾客群　
　　　（二）划分商品品类、层级　
　　　（三）分析企业历史资料　
　　　（四）分析市场调研结果　
　　　（五）了解竞争对手商品结构　
　　　（六）熟悉企业经营战略　
　　　（七）编写商品结构优化方案　
　　六、确定采购经济批量　
　　　（一）确定影响订货数量的因素　
　　　（二）采购数量的确定　
　　七、制订采购成本计划和采购预算　
　　　（一）制订采购成本计划　
　　　（二）编制采购预算　
　　八、制定业务外包方案　
　　　（一）确定外包任务　
　　　（二）选择外包供应商　
　　　（三）预测外包效益　
　　　（四）编制业务外包方案　
　　九、制定采购政策　
　　　（一）获得高层支持与认可　
　　　（二）收集相关资料　
　　　（三）检视现行的政策、制度及程序　
　　　（四）草拟采购政策与程序　
　　　（五）修改、完善采购政策　
　　十、编制采购手册　
　　　（一）构造采购手册的基本框架　
　　　（二）确定采购手册的基本内容　
　　　（三）组织人员实施编写　
　第二节　分解与调整采购计划应知应会的件事　
　　一、分解采购计划　
　　　（一）按时间分解　
　　　（二）按商品类别分解　
　　二、调整采购计划　
　　　（一）确定调整方式　
　　　（二）调整计划内容　
第四章　采购洽谈　
　**节　选择供应商应知应会的件事　
　　一、寻找供应商　
　　　（一）确定收集信息渠道　
　　　（二）收集供应商信息　
　　二、调查供应商　
　　　（一）确定调查方式　
　　　（二）进行调查　
　　　（三）整理资料　
　　三、确定供应商　
　　　（一）确定选择方式　
　　　（二）*终确定供应商　
　第二节　采购洽谈应知应会的件事　
　　一、制定采购洽谈方案　
　　　（一）确定采购洽谈目标　
　　　（二）安排采购洽谈议程　
　　　（三）确定洽谈地点　
　　　（四）组建采购洽谈团队　
　　二、进行采购洽谈　
　　　（一）掌握洽谈策略　
　　　（二）掌握谈判技巧　
　　　（三）做好洽谈准备　
　　　（四）实施采购洽谈　
　第三节　签订采购合同应知应会的件事　
　　一、拟订采购合同文本　
　　　（一）确定合同文本框架　
　　　（二）确定合同内容构成　
　　　（三）确定采购合同条款　
　　二、签订采购合同　
　　　（一）审核采购合同　
　　　（二）签订采购合同　
第五章　履行采购合同　
　**节　订单管理应知应会的件事　
　　一、编制采购订单　
　　　（一）明晰订单内容　
　　　（二）制定采购订单　
　　二、出具采购订单　
　　　（一）发出采购订单　
　　　（二）确认采购订单　
　　　（三）编制采购记录　
　　三、跟踪采购订单　
　　　（一）订单执行前跟踪　
　　　（二）订单执行过程跟踪　
　　　（三）合同执行后跟踪　
　　四、订单存档管理　
　　　（一）重视存档管理　
　　　（二）订单存档管理　
　第二节　进货验收应知应会的件事　
　　一、做好验收准备　
　　　（一）确定交货与验收时间　
　　　（二）确定交货验收地点　
　　　（三）明确采购验收职责　
　　　（四）选择货品检验方法　
　　二、组织货物验收　
　　　（一）点收数量　
　　　（二）检验品质　
　　　（三）检验交货手续　
　　三、验收结果处理与记录　
　　　（一）验收结果处理　
　　　（二）填写验收报告　
　第三节　货款支付应知应会的件事　
　　一、办理预付款　
　　　（一）约定预付款方式　
　　　（二）提交预付款申请　
　　　（三）跟踪预付款　　　（订金）的给付　
　　　（四）与供应商确认货款到账　
　　二、办理分期付款　
　　　（一）提交付款申请　
　　　（二）支付首付款　
　　　（三）按约定分期付款　
　　三、办理延期付款　
　　　（一）了解延期付款的操作流程　
　　　（二）掌握延期付款的注意事项　
　第四节　违约处理应知应会的件事　
　　一、判定违约情况　
　　　（一）拒绝交货的判定与处理　
　　　（二）不适当交货的判定与处理　
　　　（三）拒绝或迟交单证及资料的判定与处理　
　　二、违约处理的具体实施　
　　　（一）继续履行的处理　
　　　（二）解除合同的处理　
　　　（三）办理退换货　
　　　（四）办理索赔事宜　
第六章　管理供应商　
　**节　供应商关系管理应知应会的件事　
　　一、供应商关系维护管理　
　　　（一）建立供应商管理制度　

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