采购人员岗位培训手册
采购人员岗位培训手册作者:王静 开 本:16开 书号ISBN:9787115192646 定价:36.0 出版时间:2009-02-01 出版社:人民邮电出版社 |
(二)加强与供应商的沟通
(三)建立供应商激励机制
(四)防止供应商垄断
二、供应商档案管理
(一)收集供应商资料
(二)管理供应商档案
三、处理采购纠纷
(一)确定采购纠纷问题
(二)选择采购纠纷的处理方式
第二节 供应商绩效评估应知应会的件事
一、建立供应商绩效评估体系
(一)设计供应商绩效评估架构
(二)设置供应商评估关键指标
二、评估供应商
(一)成立评估小组
(二)制定供应商绩效评估方案
(三)实施供应商绩效评估方案
第七章 采购控制管理
**节 控制采购质量应知应会的件事
一、制定商品质量控制标准
(一)拟定商品质量标准
(二)及时完善质量标准
二、实施采购流程质量控制
(一)审查供应商的质量体系
(二)明确合同条款质量要求
(三)监督供应商的生产过程
(四)加强交货质量验收管理
第二节 控制采购价格应知应会的件事
一、开展采购价格调查
(一)准备价格调查资料
(二)实施采购价格调查
二、掌握供应商定价策略
(一)分析供应商材料成本
(二)掌握供应商定价策略
三、确定商品的采购底价
(一)搜集企业产品资料
(二)确定商品采购底价
第三节 控制采购交期应知应会的件事
一、合理确定交货期限
(一)规划合理购运时间
(二)明确交期违约责任
二、及时掌握备货进度
(一)及时掌握备货进度
(二)及时消除进度滞后
三、进行交期延误管理
(一)分析交期延误原因
(二)处理交期延误事宜
第四节 控制采购成本应知应会的件事
一、优化采购计划制订过程
(一)节约采购需求调查成本
(二)降低采购计划制订成本
二、缩减采购流程成本支出
(一)实施采购程序化控制
(二)降低供应商管理成本
(三)积极进行损失的索赔
三、实施低成本的采购策略
(一)实施abc采购策略
(二)推行招标采购方式
(三)实行联合规模采购
(四)实行集中买断采购
(五)开展电子商务采购
(六)寻求替代原料
四、强化采购人员日常管理
(一)明晰采购人员权责
(二)杜绝业务违规运作
第八章 管理采购信息
**节 评估采购管理信息化方案应知应会的件事
一、收集与保存采购信息
(一)收集采购信息
(二)保存信息处理
二、编制采购信息分析报告
(一)分析采购信息
(二)编制信息分析报告
三、论证采购管理信息化可行方案
(一)论证总的采购管理信息化方案
(二)论证具体的采购管理信息化方案
第二节 建立采购管理信息系统应知应会的件事
一、制定采购管理信息系统建设规划
(一)确定采购信息系统的构成
(二)建立电子采购系统架构
二、建设采购管理信息系统
(一)确定建设系统基本技术
(二)设计采购管理信息系统
(三)建立系统具体操作平台
三、改进采购管理信息系统
(一)发现采购管理信息系统的问题
(二)制定采购管理信息系统改进方案
(三)实施采购管理信息系统改进方案
第九章 电子商务采购与国际采购管理
**节 电子商务采购管理应知应会的件事
一、了解电子商务采购的模式
(一)利用买方系统采购
(二)利用卖方系统采购
(三)利用第三方系统采购
二、进行电子商务采购
(一)进行采购分析与策划
(二)建立网站或加入采购系统
(三)发布招标采购信息
(四)选择供应商
(五)采购实施
第二节 国际采购管理应知应会的件事
一、了解国际采购的方式
(一)通过中间商采购
(二)建立国际采购处进行采购
(三)直接采购
二、进行国际采购
(一)选择采购商品
(二)获取采购信息
(三)评选供应商
(四)进行采购谈判
(五)签订采购合同
(六)支付采购货款
(七)跟单与催单
(八)保险与索赔
采购人员岗位培训手册 节选
《采购人员岗位培训手册:购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项》将采购人员的工作内容细化为8大工作事项和68个工作小项,可以作为采购人员的日常培训手册。全书从采购人员岗位实际出发,系统介绍了采购需求分析、采购计划制订、采购洽谈、采购合同履行、供应商管理、采购控制管理、采购信息管理、电子商务采购与国际采购管理8项内容。
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