领导的奥秘 本书特色

本书详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则，它不仅包括了个人的品格和学识，同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容，是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。
尊重下属，体恤下属，鼓励下属发展，虚怀若谷，通权达变，知人善任。只有这样，才能引领追随者向前奋进，创造出不凡的业绩。不必多管，下属便能自觉自律，不必多讲，下属便能心领神会，不必督促，下属便能百分之百努力。

领导的奥秘 目录

前言
**章 破译人类奥秘：运用临床范式这面多棱镜
**节 介绍重要问题
第二节 临床范式的中心性

第二章 工作世界中的情感智力
**节 智力的多面属性
第二节 情感智力详述
第三节 培养情感智力的微技能
第四节 过分的情绪：控制感情极端
第五节 核心冲突关系主题
第六节 加深我们对自己内心世界的了解
第七节 逃离心理牢笼

第三章 贻贝综合症
**节 贻贝综合症对企业造成的后果
第二节 变化中的组织模式
第三节 持久的企业

第四章 领导行为中的失败因素
**节 行政人员的行为：误区与现实
第二节 理性与非理性行为
第三节 领导行为的功能障碍模式
第四节 移情陷阱
第五节 自恋的影响

第五章 呆伯特现象
**节 心死
第二节 让“死气沉沉”的领导者复活
第三节 完整的生活策略与延迟的生活策略
第四节 成功与近乎成功的悲剧
第五节 恢复活力的概括性药方

第六章 高层的腐朽
**节 神经模式与组织
第二节 戏剧型人格／组织
第三节 多疑型人格／组织
第四节 冷漠型人格／组织
第五节 抑郁型人格／组织
第六节 强迫型人格／组织
第七节 组织恶性循环

第七章 完成个人与组织改变
**节 改变的过程
第二节 个人改变的动力学
第三节 组织改变的动力学
第四节 为实施改变而制定领导策略

第八章 高效领导行为的特征
**节 领导模型

第九章 全球背景下的领导行为
**节 文化的车轮
第二节 识别全球性领导能力
第三节 发展全球性领导行为

第十章 领导者所扮演的角色
**节 领导行为与管理行为
第二节 领导者的双重角色

第十一章 继任的动力学
**节 人到中年的困境
第二节 CEO的生命周期
第三节 后辈嫉妒症

第十二章 培养领导能力
**节 人选问题
第二节 发展性的任务
第三节 “数字时代”的领导能力

第十三章 *佳供职单位：真实且赋予人生气的组织
**节 *佳供职单位
第二节 “健康”的人
第三节 “真实且赋予人生气”的组织的特征
第四节 性别问题

第十四章 *后的几点想法
**节 傻子：必不可少的讲真话的人
第二节 关于领导行为的*后几点想法
关于作者
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领导的奥秘 节选

《领导的奥秘:揭秘组织中的领导行为》简介：当今成功的领导行为完全在于人的行为。也就是说，成功的领导行为完全在于理解人与组织的行为模式、建立和发展关系，培养奉献精神，以及调整自己，以富有创造性的激励方式进行领导。所以请你立刻放下手头的工作，问问自己在成为更为高效的领导者方面，正在做出哪些努力。
做个测验一用“是”或“否”回答下列问题：
◎你是否一有可能就为自己制定目标？
◎你是否能够用清楚简洁的语言向别人解释复杂的问题？
◎你是否有一种“大局观”——也就是说，你是否不仅能看到树木，也能看到森林？
◎看到自己培训的人做得很成功，你是否会感到自豪？
◎你是否觉得自己已经让团队中每一个人的能力都发挥到了极致？
◎你是否认为人们在与你一起工作的时候，会格外努力？
◎你是否会让别人产生信任感？
◎你是否会自我批判自己的表现？
如果你对这些问题的回答是“是”，那么你很有可能是一个高效的全球领导者。如果你的回答是“否”，那么请继续读下去……

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前提1：感知不是现实
临床范式的第一个前提是，你所看到的不一定就是你所得到的。我们周围的世界要比表面上看起来的复杂得多。很多事情的发生都是在能动意识之外的，因为我们对自己的感知过程并不能完全控制。在我们看待事物的过程当中，某些潜意识的认知规律也在发挥作用，而这些规律决定了我们能看到什么，因此常常会导致我们对自己实际看到的事物得出错误的结论。有些感知是我们自己想象出来的，如果陷入这种怪圈，我们就无法正确地感知事物。而我们在这里所谈的，只不过是认知扭曲。如果再将情感扭曲考虑进去，这两种扭曲结合到一起，几乎就能否定“理性决策”这个短语，将直觉推上最重要的位置。

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