本章小结
第9章　举人之量——职业生涯发展的5大管道
　9.1 业务方向
工具　指导员工成为优秀的业务员
　9.2　管理方向
工具　跨国企业管理者选拔的经验
　9.3　专业职能发展方向
工具　专业技术人员考核表
　9.4　内部发展方向
工具　员工内部调动审批表
　9.5　外部发展方向
工具　测试通往事业成功之路
案例讨论　华为员工职业生涯规划
　本章小结

迎人而解-企业人力资源管理的9大方略 节选

《迎“人”而解—企业人力资源管理的9大方略》将人力资源管理分为网人之渠、识人之眼、选人之方、用人之道、励人之道、育人之法、留人之策、汰人之绳和举人之量9大模块，详细介绍了每一模块的方法和标准，让总经理的“管人”难题迎“人”而解。《迎“人”而解—企业人力资源管理的9大方略》从企业经营过程中所面临的种种人力资源管理难题出发，为管理者提供了切实有效的管理工具、方法和技巧，内容新颖，形式多样，具有极强的针对性和可操作性。书中的案例讨论和思考栏目对于提高读者自身能力和拓宽思维空间有切实的帮助。
《迎“人”而解—企业人力资源管理的9大方略》适合企业总经理、副总经理、人力资源经理，以及与人力资源相关的其他管理人员阅读。

迎人而解-企业人力资源管理的9大方略 相关资料

这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
　　　　　　 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
　　将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力！
　　　　　　　　——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士　汤潮
　　在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。
——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长 王育琨
这是一套可以让中国中小企业总经理提高绩效的黄金丛书，深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。
——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄鸣
“工欲善其事，必先利其器。”这是一套不可忽视的图书，是企业管理者“利其器”的法宝。
——艺海国际商学院委会主席、著名管理咨询专家、中国人民大学博士 韩进军
总经理的书房总是像模像地摆放了很多书，可是看完的没有几本，能应用上的更多寥寥无几，因其应用价值跟总经理的期望值相差远。但这套高阶主管系列可以让您翻开即用，是领袖快速成长的教科书。
——浙江莎鲨家纺有公司总经理 王建成
对那些了解影响力教育训练集团的人来说，这套高阶主管系列的问世为其增添了精彩的一笔，也为总经理们增加了一位出色的“助理”。仔细研读它，您就会发现物有所值。
——清华大学物流管理资质认证、资深物流企业clo 祁振国

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