……

人力资源诊断实务 相关资料

2. 为企业把脉
（1）凡事预则立、不预则废。不破不立，如何彻彻底底地剖析企业，把管理问题根源发掘出来。试想每天都一样，没有激情，也就失去创新的原动力。偶然的灵感。一刹那间闪亮的智慧也许可解决一二个问题，但经营是一个连续性的系统，只有对规划与计划的实施进行有效的控制和调节，才有可能脚踏实地迈向其企业既定的经营管理和战略目标。
可以说，企业在跨过原始积累到发展阶段，其经营逐步显现为“人”的经营，企业管理更是“人”与“事”的管理。只有做得强、做得稳才能做得大，企业需要把“人”作为资源的重要性排在首位。
做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。
做得强，要不折不扣地提高员工的基本素质和所需要的各项技能与操作水平。
做得大，在于把企业文化内涵延伸，显现出生机盎然的活力和持续与细化的动力。
成功不是必然的，失败不是偶然的；千里之行，始于足下。人力资源工作的过程，正是在乎点滴观察，从丝毫细致中人手。
（2）有不少企业只是把人事行政部门的名称换名为人力资源部，事实上仅仅是拿来装修门成罢了，在策略和操作上仍然做着以前的人事行政工作。许多企业还停留在人事行政事务和总务后勤工作上，从观念上、职能上和系统与管理上滞后于时代。有的企业却是大手笔花钱，以为高起点、大动作就能达到效果。事实上，吃不消与消化不良导致欲速则不达。问题的根源在哪里？一句话：企业的经营最终是“人”的经营。企业管理更是“人”与“事”的管理。试想：头疼医头、脚疼治脚的情景将会是怎样？偶有分析，往往不全面；基准脉络把握不住，要么被动与滞后，要么欠缺平衡。顾此失彼。有些企业的思维维与行动停留于形式多于内容，未有深层次的挖掘也没有系统而全面地自我检讨，那么人的潜力从何谈起？又如何发挥呢？以笔者过往的调研和顾问经验，将许多企业面临而且必须解决的问题，归纳为三个基问题：
基础平台与人本+文本建设（机制问题）；
如何找到合适的人做正确的事（用人问题）；
组织系统平衡与不断深化的进程（运营问题）。
企业要自我制胜，很大程度上要经常进行自我检讨，找顾问做企业的医生，或是自我把脉。其目的都是一致的：就是如何能够适时找出自身的毛病，及时给予根治。
（3）当运用“企业人”构图逐一对应，以自我诊断为手段对号入座时，现状是怎样？做得如何？为什么发生？根源在哪里？一系列问题随即会摆在案头。好了，症结找到

人力资源诊断实务 作者简介

佟天佑，本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、全国企业评价协会评审专家、中国制造业管理在线高级专家、广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA，研究员，国家职业高级HR管理师，高级考评员，“TYQH”主执人；超过21年企业服务（曾任职：东亚化工财务副经理兼总经办主任、虎彩集团总经理助理、威格音响执行副总、新白领人力资源总监等）经验；其创导的“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果赢得口碑，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 发表有《培训新思维/传导力》、《孙子兵法与HR之道》、《HR是企业第一生产部》等文章，被超过百家的媒介转载；接受过“阿里巴巴网”和《才富》的专访。出版专著有《卖场管理与服务》、《HR动态诊断手册》、《经营管理实战方案》、《赢在过程》等。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读