成功的平衡计分卡 本书特色

越来越多的组织认为，制定、沟通、实施、监督、修
  改战略的*强大的工具就是平衡计分卡。平衡计分卡
  管理系统从一个简单的管理工具演变成一种创建战略
  中心型组织的完全成熟的工具。平衡计分卡在北美、
  欧洲和澳大利亚非常受欢迎，在亚洲其重要性也与日
  俱增。我们对全球*佳实践进行了观察，并从60多个
  亚洲计分卡实施案例中获得了经验，汇集到本书中，
  为读者提供了循序渐进的*佳实践指导。本书提供了
  亚洲公司如何成功实施平衡计分卡的实践概览。
  本书的主要特色如下：
●分析了平衡计分卡在亚洲的发展；
●汇集了大量的案例分析以及与有思想的组织领导人的
  访谈；
●展示了独一无二的公司经验调查，亚洲以及全球专家
  的贡献。

成功的平衡计分卡 内容简介

本书是“高级工商管理译丛”中的一本。
平衡计分卡的核心是将战略分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的衡量指标，从而形成一个财务与非财务指标相结合的全面业绩衡量指标体系。本书的作者具有在亚洲推行平衡计分卡的成功经验。詹姆斯·克里尔曼是一位管理作家和平衡计分卡顾问，被诺顿博士认为是“平衡计分卡运动*重要的年代史作家“。
相比同类型的其他书籍，本书以实务的角度切入，每个不同的章节中，清楚地描绘出公司推行平衡计分卡所面临的转折点，辅以案例公司高级主管、平衡计分卡负责团队、咨询顾问的现身说法，协助读者理解案例公司推行平衡计分卡所面临的问题，以及组织应如何避免与解决所面临的问题。
本书结集了15家亚洲营利性与非营利性公司或组织，推行平衡计分卡之成功经验谈。针对平衡计分卡推行过程中遇到的问题，本书以问卷方式向亚洲区推行平衡计分卡的公司进行调查，故能更明确地了解亚洲公司推行平衡计分卡所面临的问题。

成功的平衡计分卡 目录

**章 导言
第二章 计分卡在实践中的应用
第三章 高级管理层的角色
第四章 建立计分卡团队
第五章 一个选择咨询顾问的模版
第六章 构建企业级战略图
第七章 构建企业级平衡计分卡
第八章 计分卡的授权：结构挑战
第九章 计分卡的授权：文化挑战
第十章 计分卡自动化
第十一章 高级用法：一个集成的财务和战力管理系统
第十二章 结论：平衡计分卡——未来和行动模版
附录

成功的平衡计分卡 节选

《成功的平衡计分卡》结集了15家亚洲营利性与非营利性公司或组织，推行平衡计分卡之成功经验谈。针对平衡计分卡推行过程中遇到的问题，《成功的平衡计分卡》以问卷方式向亚洲区推行平衡计分卡的公司进行调查，故能更明确地了解亚洲公司推行平衡计分卡所面临的问题。

成功的平衡计分卡 作者简介

詹姆斯·克里尔曼（James Creelman）是一位管理学家和平衡计分卡顾问。平衡计分卡的创立者之一诺顿博士认为克里尔曼是“平衡计分卡运动最重要的年代史作家”。 詹姆斯已经出版或合作出版了13份有关平衡计分卡、绩效管理、公司文化和服务共享的报告。他是印度尼西亚咨询机构OTI的全球最佳实践领导者。他经常在世界各地的研讨会上演讲，并主持了平衡计分卡以及相关主题的研讨会。詹姆斯也是美国Hackett集团的高级业务顾问。

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