世界200强企业顶尖选人之道

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世界200强企业顶尖选人之道

世界200强企业顶尖选人之道

作者:傅雷

开 本:16开

书号ISBN:750178270

定价:35.0

出版时间:2008-01-01

出版社:中国经济出版社

世界200强企业顶尖选人之道 本书特色

招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。
                    ——戴尔创始人 迈克·戴尔

世界200强企业顶尖选人之道 内容简介

“世界500强”,是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球*大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜,是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标,他们殚精竭虑,夜以继日,有的甚至耗费了毕生心血。
  作为企业管理咨询人员,我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程,我们会发现:虽然他们所走过的道路各不相同,但在某些方面具有惊人的相似之处——

世界200强企业顶尖选人之道 目录

**章 追求人才的可塑性
 微软:创造性是人才的灵魂
 宝洁:青睐应届毕业生
 摩托罗拉:创建大学,塑造人才
ibm:把触角伸向高校
 东芝:独立性与创造性是企业发展的动力
第二章 选择人才,以德为先
 丰田:招聘有责任心的员工
 麦当劳:把“忠诚、踏实”作为选人标准
 联邦快递:坚信“做好人才能做好事”
 沃尔玛:员工必须认同本企业价值观和企业文化
 联合利华:考察应聘者的“自然本性”
第三章 重视员工的发展潜力
 通用电气:学历和资历并不是非常重要
 索尼:选人不唯学历
 飞利浦:对应聘者进行潜能评估
 壳牌:关注管理者的潜质
第四章 能力是考核的重要标准
 百事:英雄不问出处
 戴尔:招聘“跳蚤”而不是“大象”
 雀巢:国际化选人方法:命中未来管理者
 花旗:建立人才库,打造世界金融领导者
 松下:量才使用,内部晋升
 本田:鼓励年轻人担当企业重任
第五章 考察人才的综合素质
 强生:对员工进行全面考察
 苹果:高薪聘用国际化人才
 西门子:精心选择高素质人才
 可口可乐:九道面试选人才
 英特尔:独特的招聘价值观
 三星:改变人才观念,革新用人制度
附表:2007年度世500强企业*新排名

世界200强企业顶尖选人之道 作者简介

傅雷,年轻的战略管理师,优秀的企业管理咨询师,现担任卓越管理顾问有限公司的顾问,址年来,他主要致力于管理科学的研究与实践工作,经常被国内的知名企业聘去讲课,作者数十篇学术论文曾经发表在数十家媒体报刊上,已经出版了上百万字的作品。

世界200强企业顶尖选人之道

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