秦皇汉武 内容简介

秦皇汉武是中国历史上*为杰出的帝王，他们从不满足于循规蹈矩地做个守成之君，而是把先辈留给他们的基业发展到极致，成为雄视百代的一代帝王。
　　事实上，治理好一个国家、把一个国家做大做强和管好一个企业、把一个企业做大做强，在道理上是相通的。一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识贺谋略。本书共分为五大部分，前三部分纵论秦始皇的经略之道，后两部分解析汉武帝的雄才大略。

秦皇汉武 目录

秦皇篇
　**章　成长亲政之路
　　**节　强者是在忍耐中炼成的
　　第二节　机遇和风险是把双刃剑
　　第三节　确立可持续性发展战略
　　第四节　沟通是渡过危机的关键
　　第五节　决策失误源于大权独揽
　　第六节　必须设置危机预警方案
　　第七节　功高也会成为“拦路虎”
　　第八节　从逐客令看自我反省力
　第二章　兼并扩张之路
　　**节　确立自己的指导思想
　　第二节　制定明确的战略目标
　　第三节　确定战略性合作伙伴
　　第四节　要有灵活的激励机制
　　第五节　深入广泛地接触基层
　　第六节　抓住核心问题做文章　
　　第七节　诚信是*宝贵的资源
　　第八节　要有知错就改的勇气
　　第九节　营造内部竞争的氛围
　第三章　帝国经略之路
　　**节　强化组织的行政管理体系
　　第二节　裁汰不适合组织需要的人
　　第三节　要有忧患意识和危机意识
　　第四节　收揽人心*好是攻心为上
　　第五节　确立经营目标要量力而行
　　第六节　不做“全能”的经营决策者
　　第七节　从战略高度看待接班人问题
汉武篇
　第四章　以退为进知强守弱
　　**节　做个有远大理想的企业家
　　第二节　要想办法突破一切“瓶颈”
　　第三节　让自己的骨干班子挑大梁
　　第四节　面对危机要能够从容应对
　　第五节　发展的关键在于准确定位
　　第六节　绝不让组织出现“叛军”
　第五章　开疆拓土宣扬国威
　　**节　要有战略家的投资眼光
　　第二节　从马邑之战看细节　问题
　　第三节　要有战略家的心理素质
　　第四节　好钢必须要用在刀刃上
　　第五节　企业家要善于对外宣传
　　第六节　抓住一切机遇经营市场

秦皇汉武 节选

秦皇篇
　**章　成长亲政之路　
　　**节　强者是在忍耐中炼成的
　　【历史追踪】
秦始皇出生的时代．是一个大变革、大动荡的时代，战争成为国与国之间关系的显著特点，史称战国时代。秦始皇诞生前夕，正值其曾祖父秦昭王在位。秦昭王采纳范雎“远交近攻”的兼并方略，大力进攻与秦国毗邻的韩魏两国，领土面积迅速扩大。为了避免三晋联合，昭王与赵国结成同盟，并如约把秦始皇的父亲子楚送往赵国做质子。
子楚是昭王的孙子，即太子安国君的儿子。安国君妻妾成群，生了20多个儿子，子楚排行居中。子楚的母亲名叫夏姬，安国君并不喜欢她。在众多的妻妾中，安国君*宠爱的是华阳夫人，并将其立为正妃。不过，华阳夫人并没有为安国君生下儿子。由于子楚的母亲夏姬得不到安国君的宠爱，而他自己又不是长子，所以，就被作为质子送往了赵国的邯郸。
子楚到邯郸后，秦国无人去关心他，赵国对他也不重视，生活非常困顿，遭人白眼，完全成了流落异国的寒酸公子。
这时，一个叫吕不韦的大商人来到了邯郸，他在邯郸碰到了穷困潦倒的子楚，顿时两眼放光，认为子楚是一件稀世奇货，打算用他去发大财。
于是，吕不韦登门拜访子楚，开门见山地对他说：“我能光大公子的门庭！”
子楚知道吕不韦是个商人，听了他的话，哈哈大笑说：“光大我的门庭，还是光大你自己的门庭吧！”
吕不韦郑重其事地说：“公子有所不知，我的门庭要靠你的门庭才能光大！”
子楚一听此言，恍然大悟，于是以礼待之，与之深入交谈。
吕不韦说：“公子的祖父昭王已经老了，公子的父亲安国君
继位是明摆着的事情。我听说安国君宠幸华阳夫人，但华阳夫人并没有自己的儿子，不过，虽然她没有自己的儿子来继承太子之位，却能确定在安国君的20多个儿子中谁能成为太子。现在公子在众兄弟中排行居中，母子都不受安国君宠爱．且长期为质于国外。一旦昭王逝世，安国君继承了王位，那么公子就没有与众兄弟争夺太子之位的希望了！”
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秦皇汉武 作者简介

夏于全，重庆长寿人。博览群书，精文史。毕业于渝州大学中文系，当过记者，从事过思想政治工作和企业文化研讨，做过大学兼职教师。1997年，受聘于某大型文化出版公司，历任主编、首席主编、总编。先后策划编纂了《传世藏书》、《中华名著宝库》、《毛泽东评点古今人物》、《二十六史》、《上下五千年》、《中国全史》、《世界全史》、《唐诗鉴赏大典》、大型宣纸版《（四库全书）精编》等上百种大型文史、社科工具书。已故著名国学大师赵朴初、启功先生为其中部分书目题写了书名。《（四库全书）精编》还于2002年10月30日在全国政协礼堂金厅举行了新闻发布会。全国政协副主席钱伟长，学界泰斗张岱年、文怀沙、金开诚等出席了新闻发布会。

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