看典故学管理 内容简介

本书总结了中国数千年历史沉淀下来的管理智慧精华，对大学耳孰能详的历史典故进行了具体分析，在运用通俗易懂的语言阐释蕴涵在这些历史典故中的管理思想和智慧的同时，还先取了诸多中外现代经典管理案例予以辅证，更加易于接受和运用。

看典故学管理 目录

**章：典故中的人力资源管理智慧
1.三顾茅庐：求才贵在真诚
2.伯乐相马：做慧眼识才的伯乐
3.外举不避仇，内举不避亲：公正地选拔和任用人才
4.尺短寸长：活用员工的长处和短处
5.鸡鸣狗盗：用人要不拘一格，用其所长
6.大材小用：不要把高能人才安在很低的职位上
7.以貌取人：不以外貌来衡量人才
8.见微知著：从不经意的细节中考察人才
9.独当一面：呼唤能独自担当任务的员工
10.用人不疑，疑人不用：信任是用人的**标准
11.叶公好龙：对待人才，不要徒有爱才之名而无爱才之实
12.大禹治水：宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理
13.各自为政：团队中每一个人都很重要
14.磨刀不误砍柴工：加强对员工的培训，进行人力资源投资
15.害群之马：及时清除危害企业的人
第二章：典故中的人性化管理智慧
16.刘备摔阿斗：善于进行“爱”的投资
17.涸辙之鲋：时时处处急员工之所急，想员工之所想
18.林回弃璧：利益面前，不要抛弃你的员工
19.雪中送炭：在员工*需要帮助的时候及时伸出援助之手
20.成人之美：成全员工和促成员工的好事
21.齿亡舌存：柔性管理比刚性管理更有效
22.人非圣贤，孰能无过：宽容地对待员工的错误
23.七擒七纵：收服人心才能收服人才
第三章：典故中的激励智慧
24.请将不如激将：把握员工的心理，巧妙激将
25.望梅止渴：巧妙运用目标激励
26.赏罚分明：该赏的赏，该罚的罚
27.朝四暮三：利用工资、奖金分配激励员工
28.同舟共济：与员工同心协力驾好“企业之舟”
29.身先士卒：以榜样作用和力量感染激励下属
30.上下同欲：同心同德，为一个共同的目标而奋斗
31.士为知己者死：利用赏识和赞美来激发员工
32.臧谷亡羊：有效激发和培养员工的责任心
第四章：典故中的领导力智慧
33.上行下效：以自身的表率作用来感召和带动别人
34.锲而不舍，金石可镂：毅力是取得成功不可缺少的条件
35.负荆请罪：坦率地承认自己的错误
36.呆若木鸡：做一个静寂恬淡型的领导者
37.割发代首：保证制度面前人人平等
　38.鲁侯养鸟：不能把自己的意志强加给员工
　39.吴王射狙：谦虚是一种美德
　40.一鸣惊人：谨慎地藏起自己的锋芒
　41.塞翁失马：将坏事变成好事
　42.不耻下问：虚心向下属学习和请教
　43.起死回生：让濒临倒闭的企业再现生机
　44.前车之鉴：向“失败的企业”学习
　45.轮扁斫轮：管理的生命在于实践
　46.洗耳恭听：做下属*好的听众
　47.匠石运斤：找个配合默契的好搭档
　48.勿施掣肘：授权后不再干预下属的工作
　49.越俎代庖：不要超越自己的职务范围，去处理别人管的事情
第五章：典故中的决策智慧
50.欲速则不达：着眼于长期战略，不可一味急功近利
51.不入虎穴，焉得虎子：敢于进行风险经营
52.李代桃僵：以此代彼的经营决策
53.破釜沉舟：在绝境中求生存
54.狡兔三窟：依靠多元化经营，分散企业所面临的危险
55.兼听则明，偏听则暗：广开言路，善于倾听下属的意见
56.当断不断，反受其乱：当机立断，果断决策
57.令行禁止：好的策略需要杰出的执行
58.歧路亡羊：企业需要明确的目标
59.群策群力：集中众人的智慧和力量，进行全员决策
60.彼一时，此一时：积极应对市场环境带来的变化
61.打草惊蛇：想方设法吸引起公众的注意
62.将欲取之，必先与之：实施亏本经营策略，有舍才有得
　63.人弃我取：从人弃之处寻找勃勃商机
　64.有备无患：储存资金，以应付不时之需
　65.朝令夕改：决策反复变化，会令员工无所适从
　66.郑人买履：经验决策远远不够
　67.运筹帷幄：成功的经营取决于正确的决策
　68.锱铢必较：精打细算，千方百计节约成本
　69.开源节流：增收节支是企业永续经营的法宝
　70.三十六计，走为上计：良好的撤退也是一种胜利
第六章：典故中的竞争智慧
71.网开一面：给竞争对手留余地
72.唇亡齿寒：与竞争对手相互依存，共谋发展
73.兵贵神速：在竞争中赢得先机
74.声东击西：转移竞争对手的视线
75.以逸待劳：养精蓄锐战胜竞争对手
76.退避三舍：在市场竞争中后发制人
77.远交近攻：分解对手，使自己在竞争中取得优势
78.金蝉脱壳：迷惑对手，使企业及时摆脱劣势
79.知彼知己，百战不殆：了解和分析竞争对手，才能战胜对手
80.醉翁之意不在酒：主动放弃是为了更好的得到
81.鹬蚌相争，渔翁得利：利用对手之间的竞争，从中获利
82.围魏救赵：避免与对手正面竞争，出奇制胜
83.空城计：把“无”做成“有”
84.釜底抽薪：以柔克刚的办法制服对手
85.缓兵之计：拖延对手的时间，为自己争取发展的机会
86.螳臂挡车：以小胜大，以弱胜强
87.蜗角之争：打价格战是一种无效竞争
　88.螳螂捕蝉，黄雀在后：不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手

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