看典故学管理

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-10 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
看典故学管理

看典故学管理

作者:吕国荣 编著

开 本:16开

书号ISBN:7810972863

定价:26.8

出版时间:2008-09-01

出版社:河北大学出版社


第二天,菲利斯通去拜访罗唐纳,见面后微笑着说:“你就是罗唐纳吧?我今天特意来拜访您。”
正在干活的罗唐纳眼中露出警惕的目光,淡淡地说:“我跟阁下从来不认识,你找我什么事?”
“想跟你谈谈你的那个发明。”菲利斯通说。
一听“发明”二字,罗唐纳的气就上来了:“我没什么发明,你认错人了。”
“是酒吧老板告诉我的。”
“你认错人了。没有就没有,你少跟我啰嗦!”罗唐纳气呼呼地走开了。
菲利斯通想,一个有才能的人辛辛苦苦搞了个发明,却被说成骗子,心里有气是十分自然的,于是第三天又去罗唐纳家找他,不想罗唐纳不在家。
  菲利斯通整整等了一天,他又累又饿,几乎支持不住了,但求贤若渴的心情支撑着他坚持等下去。终于,罗唐纳回来了,菲利斯通喜出望外,正要迎上来,突然眼前一阵恍惚,罗唐纳赶紧把他扶住。
“你感到哪里不舒服?”罗唐纳的声音带有几分歉意。“没什么,我已经等你一整天了,罗唐纳先生。”罗唐纳被感动了,之后,他们俩谈了很久。菲利斯通庆幸自己认识了这么一位有才华的人才,罗唐纳也有感于菲利斯通的诚意和慧眼,他们交上了朋友。菲利斯通按照罗唐纳的发明,制成了储气量很大而且不易脱落的橡胶轮胎,这种产品一打进市场,立刻就成了抢手货。罗唐纳的专利,成为菲利斯通事业的推动力,促使其公司迅速发展,*后成为美国*大的轮胎公司。
通过此例,我们的领导者应该有所感悟:诚到深处情自现,不见诚字不见情。人才竞争,说到底,是人心竞争。人毕竟是有感情的,谁能真正赢得人才的心,谁就能招来人才,留住人才!
 2 伯乐相马:做慧眼识才的伯乐
典出:《战国策·楚策四》。
“伯乐相马”的意思是伯乐观察、品评马的优劣。比喻有真知卓见的人善于识别、发现真正的人才。
传说天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间,人们把精于鉴别马匹优劣的人也称为伯乐。
**个被称做伯乐的人本名孙阳,他是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色,人们便忘记了他本来的名字,干脆称他为伯乐,一直到现在。
一次,伯乐受楚王的委托,寻求能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明,千里马少有,找起来不容易,需要到各地巡访,要楚王不必着急,他尽力将事情办好。
伯乐跑了好几个国家,仔细寻访盛产名马的燕赵一带,辛苦备至,但还是没发现中意的良马。一天,伯乐从齐国返回,在路上,看到一匹马拉着盐车,很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气,每迈一步都十分艰难。伯乐对马向来亲近,不由走到跟前。马见伯乐走近,突然昂起头来瞪大眼睛,大声嘶鸣,好像要对伯乐倾诉什么。伯乐立刻从声音中判断出,这是一匹难得的骏马。
伯乐对驾车的人说:“这匹马在疆场上驰骋,任何马都比不过它;但用来拉车,它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”
驾车人认为伯乐是个大傻瓜,他觉得这匹马太普通了,拉车没气力,吃得太多,又骨瘦如柴,于是毫不犹豫地同意了。伯乐牵着千里马,直奔楚国。在楚王宫,伯乐拍拍马的脖颈说:“我给你找到了好主人。”千里马像明白伯乐的意思,抬起前蹄把地面震得咯咯作响,引颈长嘶,声音洪亮,如大钟石磬,直上云霄。楚王听到马嘶声,走出宫外。伯乐指着马说:“大王,我把千里马给您带来了,请仔细观看。”
楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子,认为伯乐愚弄他,有点不高兴,说:“我相信你会看马,才让你买马,可你买的是什么马呀,这马连走路都很困难,能上战场吗?”
伯乐说:“这确实是匹千里马,不过拉了一段车,又喂养不精心,所以看起来很瘦。只要精心喂养,不出半个月,一定会恢复体力。”
楚王一听,有点将信将疑,便命马夫尽心尽力把马喂好,十天功夫,果然变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭,但觉两耳生风,喘口气的功夫,已跑出百里之外。
后来千里马为楚王驰骋沙场立下不少功劳。楚王对伯乐更加敬重了。
经典管理智慧
韩愈说:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有,故虽有名马,只辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。”此番话说明了一个道理:人才不是没有,然往往缺少发现,而鉴别人才是很要有眼力的。现实生活中很多人是要靠发现,不是仅靠选拔就能得到的。
台塑集团董事长王永庆就是一位善于慧眼识才的伯乐。一次,王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人,直觉告诉他此人能有所作为,于是邀请此人去台塑工作。此人姓包,面孔黑黑,身材矮胖,王永庆开玩笑地问他是不是宋朝包文正的子孙?结果还真被王董事长言中了。此人乃包文正的第43代子孙,后来成为了台塑所属医学院的首席研究员。
千里马常有而伯乐不常有。没有识马、相马的伯乐,千里马即便就在身边却难以发现。
留学海外的孔祥银1997年听说国内急需生物人才便回国工作。回来后才发现自己*高学历才是大学本科,几乎没有单位愿意接收他。在外“漂”了几个月后,中科院上海生物工程研究中心负责人慧眼独具,把他安排到中心从事基因研究工作。在短短的四五年间,他和合作者发现了一系列疾病相关基因,在国际著名学术刊物上发表多篇论文,其研究获得国家杰出青年基金和国家“863”计划的资助,成果也获得多项专利,并获得国家自然科学奖。可见中科院上海生物工程研究中心负责人就是会识马的伯乐。
在选择人才的问题上,多一些能慧眼识才、知人善任的伯乐,是社会的急需。开明的管理者,要有慧眼识才的本领,不能辨识人才的领导者,即使送上门来的人才都无法辨识,使用人才当然也就无从谈起了。
 3 外举不避仇,内举不避亲:公正地选拔和任用人才
  典出:《史记·晋世家》。
  “外举不避仇,内举不避亲”的意思是公正地选拔和任用人才,对于同自己私人关系不好的人,也不抹杀他,对于自己的亲属,也不避嫌疑。
春秋时期,晋国大夫祁奚,即祁黄羊,在晋悼公时曾任“中军尉”,是一个正直无私的人。祁奚年纪老了,请求退职。晋悼公同意他的请求,并且请他推荐一位有才能的人来继任他的工作。
祁奚当即推荐了解狐。悼公惊异地问道:“解狐?他不是同您有私仇吗?”
祁奚说:“您不是要我推荐有才能的人吗?私仇不私仇,我没考虑!”

 3/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读

上一篇:领导规则     下一篇:中国零售顾客满意度研究