悼公就命解狐继任祁奚的职务。不料解狐奉命以后，还没有上任就死了。悼公就请求祁奚再推荐一位合适的人才为继任者。祁奚当即推荐了祁牛。
悼公又不免惊诧，说道：“祁牛？他不就是您的儿子吗？”
祁奚说：“您不是要我推荐合适的人才吗？儿子不儿子，我没有考虑！”
悼公就命祁牛接替了祁奚的工作。
孔子闻知此事，更是赞赏不止：“外举不避仇，内举不避亲，祁黄羊可谓公矣！”
　　经典管理智慧
　　“外举不避仇，内举不避亲”，是指只要是为了国家选才，不应该计较前隙，也不必惧怕嫌疑。这种思想体现了爱才、重才、用才的高尚品格。
作为领导，在用人时也应该遵循这个原则。即“外用不避仇，内用不避亲”。这里所说的“仇”，是指对自己有意见的人或反对过自己被实践证明错了的人；所说的“亲”，是指亲属、亲戚、朋友、同乡，泛指和自己关系密切的人或拥护和支持自己的人。外不避仇、内不避亲其实也就是经常说的“任人唯贤”。
身为现代企业的管理者，在举贤的时候首先不必避亲。对于有才能的人就要大胆任用，用人的标准在于是否称职，而不是以私亲为原则，不能因为某个人是至亲就抹杀了一个人才！
美国著名的约南露珍时装公司傲立于美国服装界。董事长斯瓦滋被称为时装大王。他在事业上一帆风顺，成名之后，有人说他成功是靠幸运、靠机遇。但了解他的人都知道他靠的是知人善任。他用人的特点是不拘一格，唯才是举。他不但用家族以外的人，也敢于不避嫌疑，大胆起用自己25岁的儿子理查任公司总经理，他说：“理查是不是我的儿子不是关键问题，关键问题是他称不称职。理查升任总经理前，已经担任了两年副总经理，而且干的很出色。很多富翁得不到自己儿子的帮助，这是很不幸的。因为他们不给孩子表现能力的机会，在事业发展中，把自己的儿子忘了，我认为这是他们自已的过失。”
理查是当时美国大企业中*年轻的领导者。事实证明，斯瓦滋的选择是正确的，理查不负重望，把公司搞得有声有色。
万向集团董事局主席鲁冠球是中国乡镇企业的领袖式人物，也是1987年中国10大农民企业家中迄今为止唯一“存活”下来的企业家，他为什么能“存活”下来，为什么成为中国民营企业的常青树。经过多年的观察和思考，人们从鲁冠球的论断中得出了答案——“我*感欣慰的管理艺术就是运营好人力资源”。鲁冠球的用人原则是任人不唯亲，举贤不避亲，实干*重要。
企业一天天地壮大，媒体十分关注万向，时常有人去采访，记者经常问的一个问题是：“您的子女现在都在万向工作吗？”
　　鲁冠球回答：“是的，不仅都在万向，而且都干得不错！”
又有人问：“现在谈到家族式管理时，都会将万向作为一个例子，您的儿子当总裁，三个女婿当分公司经理，一个还掌管美国公司，这样做，是考虑会引起不好的说法和后果？”
鲁冠球回答：“用人的原则，一是才能，二是信得过。同等条件下，信得过更为重要。当然，信得过，没有才能是败家子也不行。”
对于万向集团现任总裁鲁伟鼎，鲁冠球是这样评价自己儿子的：“从1992年开始做副总裁，1994年开始做总裁，这些年来，企业都在不断持续发展，证明这个人选对了。企业经营好坏，一个人有没有能力，半年就可以看出来了。因为各种经营数据、指标都摆在那里。”
鲁冠球在回答记者提问时强调：我用人的原则是，既要“任人不唯亲”，又“举贤不避亲”，用贤就是用贤，只要按“三个有利于”的标准来衡量即可。不避亲是对待家人，也是看他胜任不胜任，有没有能力治好这个企业，只有看实际效果，这才是真理。
领导者任人唯亲不可取，但用人避亲也不妥。凡爱才的领导者要虚怀若谷，不避亲仇，一视同仁，唯才是举。
　4　尺短寸长：活用员工的长处和短处
　　典出：《楚辞·卜居》。
　　“尺短寸长”的意思是比喻人或物各有长处，也各有短处。
爱国诗人屈原曾多次向楚王提忠告。但昏庸的楚王不仅不接受，反而听信谗言，把他流放到外地。屈原心烦意乱，请人卜卦。
屈原对占卜者说：“对君王应该是真诚直言呢，还是虚假应酬？应为真理正义牺牲一切呢，还是奴颜婢膝、苟且偷生？应与天鹅比翼高飞呢，还是和鸡鸭去争食吃……”
占卜者被屈原的问题难住了，拱拱手说：“对不起，‘尺有所短，寸有所长’(尺会有短的时候，寸会有长的时候)，神也有不灵的时候。你的问题我没法卜。”
“尺短寸长”由此简化而来。
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看典故学管理 作者简介

吕国荣，在企业从事管理工作多年，著有《决定成败的49个细节》《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》《你的工资从哪里来》等管理、员工培训类畅销书。其中，《决定成败的49个细节》一书连续6个月踞北京图书大厦畅销书排行榜总榜前10名。《影响世界的100条管理名言》《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》《赢局》三本书已经在韩国出版。

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