114 过于简单的计划，要付出巨大的执行成本
115 所有人都必须认同自愿精神
116 一个有神奇力量的问题：你是怎么想的?
117 如何在处理人事关系中遵循“理性判 断原则”
118 打开你的大门
119 学会含糊其辞
120 家族企业的事务
121 你*大的挑战：太过自我
122 如何挽救那些偏离了轨道的员王
123 丘吉尔的智慧：尽*大努力是不够的
124 附加福利
125 如何做绩效考核
126 不给员王机会相当于犯罪！
127 不要被动地等待员工提出要求
128 及时调整，继续前进
129 发现员工的优点
130 关注员王的行为，而非人本身
131 什么时候生气
132 营造企业文化
133 我在乎这件事，并且你对我很重要
134 关注和共享
135 古老的中国智慧
136 没有什么可隐瞒的，不要试图隐瞒
137 问题：我是否公平地支付了报酬?
138 小心资历陷阱
139 等级拥有等级的特权
140 想获得忠诚?不如养条狗吧！
141 通过衡量和监测损益变动来控制福利成本
142 让员王看到金钱
143 行动一收获
144 把“我”换成“我们”
145 你对于成功的定义
146 你的鼓舞一员工的汗水
147 技术需要投资
148 学会规划：今天、明天和未来
149 如何在解雇员王之后还让他们感谢你
150 为已经完成的工作鼓掌
151 购买我的书，并且学会使用它们

151个激励员工的快捷方法 节选

1 跳出框框来工作
有一个事实是显而易见的——你非常希望改善你的生意。如果你被动地等待时间，那么你永远都抽不出时间来实践你的想法——一些日常事务往往会填满我们的日程安排。持续不断地改进和提高意味着你必须抽出时间，跳出框框来工作，而非陷在工作里面。如果你自己不创造时间，那么你永远都会落空。
杰克工作非常忙，以至于他从来都没有时间来重新考虑一下他的营销策略，也没有时间去想怎么发掘潜在客户。不论销售人员如何跟他沟通，他都无法从他的工作中抽出身来。杰克坚信公司会一直保持着稳定的业务量。但是*终，他们*大的客户离开了这个公司，转而投向了他们的竞争对手。此时杰克不得不停止了他忙碌的工作，去处理一个令人崩溃的烂摊子，而且还裁减了许多优秀的员工——这些员工也许永远都不会再回到他身边了。
人们非常容易忽略掉今天所需要做的改进，而过后又会说：“我多么希望我曾经……”，“我原本应当……”，或者“当时我为什么没有……”这些会成为你谈话的一部分，而你谈话的主要内容总是“早知今日，何必当初”。
……

151个激励员工的快捷方法 作者简介

杰里·威尔逊，是一名成功的企业家，专业的市场营销顾问，也是一位颇有声望的演讲大师。他的主要作品包括《口碑营销》、《138个方法帮你开发客户》（与
霍华德．申逊合著）。此外，威尔逊曾在《企业家》、《成功》、《销售技巧》以及《个人销售力》等杂志上发表了大量专栏文章。目前居住在印第安那州的印第安那波利斯市。

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