企业持续竞争优势源泉 内容简介

本书在归纳和总结国内外战略管理和经济学研究领域关于企业竞争优势理论文献的基础上，对企业持续竞争优势的来源进行研究和探讨，提出战略的本质，即创造具有市场价值的异质性。
本书可供管理学学习者、研究者，企业管理者使用。

企业持续竞争优势源泉 目录

**章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究的理论和现实意义
第二章 国内外相关理论研究综述
2.1 战略管理理论对战略竞争优势的研究
2.2 经济学对战略竞争优势的解释
第三章 系统动态战略理论框架
3.1 战略优势来源的系统观点
3.2 构建系统动态战略理论框架
第四章 战略预见：竞争优势来源的基石
4.1 新竞争环境下的战略预见
4.2 战略预见的思维角度
4.3 战略环境分析方法的衍生与发展
第五章 商业模式设计：新商业时代的战略先发优势
5.1 新商业时代的特征
5.2 商业模式定义与构成
5.3 商业模式设计与建构的路径
5.4 实例：南京拓展训练行业的商业模式分析
第六章 战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键
6.1 战略执行力概述
6.2 战略执行力的系统模型
6.3 优化企业执行系统的关键
第七章 知识管理与创新：企业持续竞争优势的根本
7.1 知识、知识管理与企业发展
7.2 企业知识管理战略的关键
7.3 企业自主创新与内部创新网络建设
第八章 实证分析：中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析
8.1 中国商业银行竞争力评价
8.2 竞争力评价分析
8.3 竞争优势源泉分析
8.4 商业银行未来商业模式
第九章 结论与展望
9.1 基本结论
9.2 展望
致谢

企业持续竞争优势源泉 节选

**章 绪论
　 1.1 问题的提出
　1.1.1 中国企业面临的国际竞争背景
　 随着中国加入WTO的时间逐渐推演，越来越多的产业将逐渐开放，中国经济发展与改革的步伐也必须快速适应这一国际化进程。面对日益激烈的国际化竞争环境，中国企业更加深刻地感受到环境变化所带来的巨大市场竞争压力。一是市场的全球化。随着全球化进程的加快，中国企业将面对一个经济全球化的竞争环境，经济活动已超越地区和国家的界线，企业竞争在全球市场中进行，企业竞争更加激烈和残酷，企业竞争的成败不仅关系到企业自身的存亡，而且关系到国家的兴衰。二是全球化的产业价值链的调整与形成。经济全球化促进了世界资源自由流动，资源的优化配置带动了国际分工的大发展。产业分工和产业价值链的细化定位已在全球范围内初现端倪。此外，从微观层面来看，市场需求、技术、竞争、供应商以及政府政策都是不确定性的可能来源。竞争对手的产品价格、质量、技术等经营策略的变化加大了竞争的多变性，表现为竞争者数量的增多、竞争手段的多样、竞争互动频率的提高等；市场需求结构也呈现出多层性与多变性，消费者的需求日益表现出批量小、品种多变、波动性大的特点；新技术新产品的层出不穷、快速更新也给企业带来了巨大的创新压力，一方面信息技术的发展使得多个市场之问的协调与协作更为便利，管理者们利用信息系统缩短了反应时间，降低了成本。
　……

企业持续竞争优势源泉 作者简介

周辉，1967年出生，江苏大学工商管理学院战略管理研究所副所长，副教授，管理学博士，硕士生导师。长期致力于企业培训和咨询工作，担任多家企业顾问，具有丰富的教学实践经验和大量的实战经历。主要研究领域为市场营销、企业战略管理、人力资源管理等，在核心期刊发表学术论文十余篇。

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