与龙共舞:我正在中国打造10亿美元销售额的公司 内容简介

全书分为三部分。**部分杰克先生讲述其始自匹兹堡，途经耶鲁、哈佛、华尔街，向东一跃来到香港和中国大陆的人生征程。
　　第二部分讨论管理问题。讲述其亲历企业改革创新，在经营上四处碰壁的情况下，通过挖掘和培养中国新一代管理者，打造出一个强大而优秀的本土管理队伍。期间与中国合作伙伴发生的故事精彩绝伦。
　　第三部分讨论中国议题。杰克先生以其20年华尔街的广阔视角和15年中国创业者的经验，对中国的权力模式、“中国价格”成因、中国制造业的技术鸿沟等问题进行了深刻而有洞见的评价。他不仅是一位成功的企业家，同时也是中国问题研究专家。

与龙共舞:我正在中国打造10亿美元销售额的公司 目录

前言　
**章　谁是杰克•潘考夫斯基
　在匹兹堡长大成人
　我还是想上耶鲁
　耶鲁的橄榄球生涯
　抖落老家的煤灰
　华尔街的世界
　投资银行
第二章　从纽约到香港
　香港制造
　迈出走向中国的**步
　在香港迷上了北京烤鸭
　中国投资主题的争议
　市长的两顶帽子
　走访中国台湾、韩国和日本
第三章　“白纸一张”走近中国
　中国隐藏的购买力：天津的免费酒水
　发现商机——汽车制造产业
　控股的重要性
　万事开头难
第四章　一年遍访40座城市的100家工厂
　北京联络人
　毛泽东的“三线”工厂
　黑龙江的黑土地
　打破僵局
第五章　“长征”路上的饮食住宿
　尝遍各种动物的各种部位
　喝白酒的艺术
　旅途中的住宿
　在南京感受“意大利风情”
第六章　发展“新中国经理人”的管理战略
　“什么，没有中国工作经验？”
　亚新科的诞生
　直面中国的管理差距
　为什么在中国搞管理如此之难
第七章　弥合中国的管理差距
　本土化管理的探索之路
　破除管理层变革路上的障碍
第八章　安徽的“游击战”
　打破坚冰：我们的**家合资企业
　博弈
　扣人心弦的“游击战”
　安徽事件的反思
第九章　廊坊的平和过渡
　开局不利
　关系正常化之路
　新中国式管理战略首战告捷　
　廊坊企业的蓬勃发展
第十章　毛家后院的选举
　湖南，够辣！
　民主选举总经理
　取得成功的关键
第十一章　打造基业常青
　让每个人都穿上亚新科的T恤衫
　信任与忠诚
　打造混血公司
第十二章　中国的行政管理模式
　中国生产能力过剩的原因
　与地方政府打交道
　打造强大的地方合作关系
第十三章　中国价格
　“中国价格”的真实成因
　100美元和100元人民币
　高价商品的缝隙市场
　中国的成本观念
第十四章　中国的“两个市场”
　从餐饮业看中国的“两个市场”
　中国的汽车和汽车零部件行业
　从中国市场到全球市场
第十五章　中国制造业的技术鸿沟
　关于知识产权的争论
　跨越技术鸿沟
第十六章　在中国开展业务须知
　语言障碍
　中国文化和中国人的性格
　有所为有所不为
　千里之行始于足下
　载不动许多乡愁
第十七章　当前在中国创业面临的挑战
　激烈的竞争
　全球成本/价格挤压：中国制造
　管理人员流动
　零散的分销渠道
　缺乏有效的资本市场
　司法系统：执行难 　
第十八章　中国将走向何方
致谢

与龙共舞:我正在中国打造10亿美元销售额的公司 节选

**章　谁是杰克•潘考夫斯基
2006年2月，在澳洲悉尼的全球商业论坛上，当《悉尼先驱早报》的编辑艾伦·奥克利开始介绍我时，我正紧张地站在讲台边上。片刻之后，我将面向由700名商界领袖和国际媒体组成的听众发表演说，我需要心平气和地整理思路，为我即将做出的关于“在华经商”这一题目的演讲做好准备。
多年来，听过我演讲的各类听众不计其数，所以，我的紧张情绪并非源于听众。当我只身来到中国时，在发达国家已有稳定而成功的职业但仍然决意来中国的人为数不多，那时，中国还远远不是二个令人趋之若鹜的地方。我在中国经商的阅历，再加上亚新科在中国的壮大和发展，为我带来了在全世界巡回演讲的很多机会。虽说我每次走向麦克风之前，都难免会有忐忑之感，但我毕竟也是“久经沙场”，不管听众人数多少、人员构成如何，都不至于踌躇不决。
但悉尼可不一样。它是三座城市巡回演讲的**站，另外还有墨尔本和新西兰的奥克兰。在我后面上场的是美国前总统比尔·克林顿，根据安排，他要讲讲各种各样的全球性问题。随后出场的，是惠普公司前总裁卡莉·菲奥莉娜，她曾促成有史以来*大的一桩科技公司并购案。卡莉就领导力发表讲演后，迈克尔·艾斯纳将上台讲述自己担任迪斯尼公司总裁所创下的多项**。毫不夸张地说，这是一场全明星阵容——由我来打响**炮。

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