史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经

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史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经

史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经

作者:杨连柱 著

开 本:16开

书号ISBN:9787501785322

定价:39.8

出版时间:2008-05-01

出版社:中国经济出版社

史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经 内容简介

二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心地希望他们的胆识,眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们*大的欣慰了。

史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经 目录

序言
第1章 人只有在低谷才能学到东西——史玉柱论失败与教训
教训能够使人成熟
失败是因为过去太顺
盲目多元化必败
抵挡机会的诱惑
宏伟目标是可怕的
*怕现金流出问题
安全是**位的
民营企业的“死法”
第2章 破产也要还钱——史玉柱论诚信做人
老百姓的钱一定要还
脑白金的“滋补”
现金收购“烂尾楼”
 还钱是为了做大事
 还钱不是为了炒作
第3章 营销没有专家——史玉柱论营销策略
 消费者是*好的老师
 礼品市场**品牌
 农村包围城市
 集中资源,集中发力
 试销决定成败
 地面推广是重中之重
 “倒做渠道”
第4章 做广告就是要让观众记得住——史玉柱论广告手法
 广告要走实用路线
 软文炒作八十字诀
 坚持广告轰炸
第5章 打破游戏规则才会成功——史玉柱论网游经济
 网游是*赚钱的行业
 不按常理出牌,创造规则
 游戏就是钱养出来的
 成功源于自主研发
 中国游戏更适合中国玩家
 做2D游戏终结者
 网游“妖魔化”
第6章 赚有钱人的钱——史玉柱论网游赢利模式
 永久免费,靠卖道具赚钱
 与外挂、代练者抢市场
 赢利的根本原因是人气
 再收费进入细分市场
 平衡的网游经济体系
 复制脑白金营销手法
第7章 我更喜欢“资本家”这个职业——史玉柱论投资与资本运作
 转向做投资
 李嘉诚+盖茨模式
 银行业赢利模式
 保健品销售网络上市
 网游上市不只是为融资
 上市后压力更大
 投资者看好团队
第8章 企业不赢利是*大的不道德——史玉柱论经营理念
 追逐暴利行业
 企业的目标是赢利
 关键是要有好产品
 赚钱要靠回头客
第9章 追求完美主义——史玉柱论企业管理
 追求细节上的完美
 对干部要充分授权
 “根公司”自己独资
 管理体系创新
 军事化管理
第10章 团队是我*大的财富——史玉柱论领导力与团队精神
真诚是一种美德
 保持创业精神
 “说到做到”的执行力
第11章 给员工高薪时企业成本*低——史玉柱论员工管理
 给员工高薪
 强化员工归属感
 不用空降部队
 人才流失控制
第12章 找到所有出口——史玉柱论企业家特质
 冒险精神
 勤奋
 偏执与执著
 坚韧
第13章 人生就是“魔方”——史玉柱论个人、工作与生活
 数学理想破灭
 “巨人情结”
 毛泽东的影响
 股票就是一张纸
 泰山产业研究院是娘家
附录:史玉柱个人档案
参考文献
后记

史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经 节选

第1章 人只有在低谷才能学到东西——史玉柱论失败与教训
  教训能够使人成熟
  史玉柱在33岁那一年,也就是1995年,被列为《福布斯》中国大陆富豪排行榜第8位,成为当时年轻人所崇拜的“中国的比尔•盖茨”。而这一年离他靠4000元创业起家仅有6年时间。这时的他是一个“著名的成功者”。
  *辉煌的时候,史玉柱称自己光净资产就有2亿人民币。
  然而在1997年,史玉柱*失意之时,负债2.5亿人民币,他笑称自己是“中国首穷”。从“著名的成功者”到“*著名的失败者”,史玉柱也只用了3年时间。
当巨人一步步成长壮大的时候,我*喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后,我看的全是有关失败者的书,希望能从中寻找到爬起来的力量。
作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
可以说史玉柱在经历失败之后,愿意改变的心态,是他能再度崛起的重要原因之一。
 痛定思痛的史玉柱陷入苦苦的思索:我究竟错在哪里?史玉柱怕自己想得不够彻底,特意把全国报纸上骂他的文章一篇篇地读,越骂得狠的越要读,看看别人对他失败的“诊断”,并专门组织“内部批斗会”,让身边的人一起向他开火。
*痛苦的时候,压力*大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国的分公司经理召到黄山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了3天3夜,我觉得那个就很有用。

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