让管理脱下洋装 内容简介

某知名企业总裁说过，20年前中国企业家不看西方管理书籍，那是无知；20年后还只看西方管理书籍，那就是无能了。一场“中国的文艺复兴”正在悄然兴起。如何做君子而不迂，圆融变通而不奸？如何在商海斗争中进退取舍，立于不败之地？如何应对形势的变局，在竞争中把持自己？……蓦然回首，原来答案就在我们博大精深的国学之中！

让管理脱下洋装 目录

前言
**讲 概述：如何看待和运用国学
一、什么是国学
二、如何看待国学
1.全盘否定派
2.明褒实抑派
3.歪曲派
4.考据派
5.正确看待中国传统文化的合理内核
三、国学在今天重新兴起的深刻原因
1.社会的整体浮躁
2.MBA的滥化
3.新一代领导集体的倡导
第二讲 修身篇
一、人贵有自知之明——为什么有人走到哪儿都不受欢迎
1.了解自己是做人的基础
2.从“乾”卦说起——万物皆有定律——你在哪儿
3.孔子的人生六阶段论
二、性格决定命运
1.各种性格的利与弊
2.看看你是什么性格
三、管理好别人首先要管理好自己
1.领导者的道德修养与个人魅力
2.提高自身修养的途径
第三讲 战略篇
一、大局观
1.中国人的“大”
2.谈谈中医的辩证施治
二、整体思维模式
1.周易的整体思维
2.《孙子兵法》的全局观
三、战略设计
1.也说“SWOT”分析
2.向毛泽东学习战略思想
第四讲 管理篇
一、以人为本
1.先说“人力资源”这个词
2.再说“以人为本”这个理儿
3.管理者的九项基本原则
二、以法为基
1.“德”和“法”的关系
2.“权变理论”与“宽猛相济”
三、顺乎天理
1.何谓“理”
2.“理”与“情”的关系
3.“法”与“理”、“情”的关系
第五讲 用人篇
一、如何看待人
1.孟子及其“性善论”
2.苟子及其“性恶论”
二、如何观人
1.诸葛亮的“识人七法”
2.<吕氏春秋)中的“六验”
三、如何用人
1.德与才
2.长与短
3.潜与显
4.亲与疏
5.好与恶
6.信与疑
第六讲 沟通篇
一、揣的技巧
1.象事知器，占事知来
2.语言的分析
3.表情的分析
4.行为的分析
二、摩意技术
1.什么是摩意
2.摩意的运用
三、沟通与劝服的艺术
1.基本规律
2.什么是捭阖——学会闭上你的尊嘴
3.因人而异地说
4.劝服的艺术
第七讲 团队篇
一、上下同欲者胜，风雨同舟者兴
1.中国式目标管理——同欲
2.同欲三步曲
二、和谐——团队**要义
1.什么是和谐
2.和谐的内容
3.和——中国人的价值目标
三、和谐的现实意义
1.矛盾的和谐性与竞争性
2.和谐在团队建设中的作用
四、赏罚
1.赏罚——政策的核心
2.赏罚的辩证关系
3.赏罚的方法
4.孙子论赏罚
五、处理矛盾的艺术——抵蠟
1.矛盾不见得都是坏事
2.聊聊什么是”抵幟”
第八讲 谋略篇
一、有竞争就有谋略，从来管理有政治
1.谋略——谁都能用的工具
2.竞争出谋略
二、什么是谋略
1.谋略的种类
2.谋略的哲学基础

3.谋略艺术的核心
三、讲究游戏规则——兼论“术”和“法”的关系
1.“术”和“德”的关系
2.“术”和“法”的关系
第九讲 变革篇
一、“易”的含义
1.变易
2.“易”就是简单、容易
3.“易”就是交易、交换
4.何为“不易”
二、发展
1.上经——社会发展史
2.下经——人生沉浮
三、改革的艺术
1.变革——革故鼎新
2.变革必须符合事物的发展规律
3.变革的六阶段
4.西方管理理论对变革的理解
第十讲 养生篇
一、恶劣情绪是百病之源
1.百病生于气
2.“工作倦怠症”
二、如何面对挫折
1.什么是挫折
2.挫折的一般反应与危害
3.不同类型的人在挫折下的反应与自我改进
4.提高自己的抗挫折能力
5.通过自我心理调整来提高情商
三、养生之道——去浮躁，守静笃
1.三十功名尘与土——虚静人生
2.快乐工作，快乐人生
3.仁者必寿
参考文献

让管理脱下洋装 节选

**讲 概述：如何看待和运用国学
一、什么是国学
近一年多来，在国内，从企业到理论学术界，尤其是在大众传播媒体上兴起了一个传统文化(或国学)热。而且这个热潮正方兴未艾，日益受到方方面面的高度关注，同时也引起了国际社会的关注。面对这个来得有些突然的热浪，有人甚至把它称做“中国的文艺复兴”，国际上有人把它称为中国向传统文化的回归。对于这一现象该如何评价，它为什么会热，究竟能热多久，它对我们今天从做人到管理究竟有多大用处，很多企业管理干部仍然有些迷茫。那么在回答这些问题之前剪，咱们先要弄明白什么是“国学”。

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