大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 内容简介

本书通过对世界知名企业，如通用汽车、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解剖，揭秘这些企业是如何厚积薄发，如何透过有力有效的管控而发展壮大，从而获得持久竞争力！本书还精选了几个中国企业集团的管控实例，如有百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独具特色。案例涉及到集团管控的各个方面，不仅包括董事会管控和如何打造强势总部，而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、国际化管控等。

大象善舞:向世界知名公司学习集团管控 目录

前言
**章 通用汽车：董事会管控之法
**节 通用概况
一、通用全球
二、通用中国
第二节 通用汽车的全球联盟战略
一、通用汽车与丰田的联盟
二、通用汽车与菲亚特的联盟
三、通用汽车在中国的联盟
第三节 通用汽车的中国攻略
一、“遏制日本，必先称雄中国”的深远战略
二、“武装中国”的超级本土化方针
第四节 通用汽车的管控之道：董事会管控
一、通用汽车公司董事会的使命
二、通用汽车公司治理重要事项的准则
第二章 招商局集团：再造总部与财务管控
**节 招商局简介
一、招商局概况
二、中国的“数一数二”
第二节 再造总部
一、初试中信集团
二、再试招商局集团
三、强硬总部
第三节 招商局集团的财务管控
一、咸鱼翻身，聚焦核心产业
二、统一财会系统，否定ERP
三、管理大集中，账目看通透
四、财务监控模型
第三章 汇丰银行：横向管控的谋略
**节 汇丰简介
一、历史
二、汇丰集团创始成员——香港上海汇丰银行的成立
三、香港上海汇丰银行的集团形式运作
第二节 汇丰的经营战略
一、分散风险策略
二、并购策略：注重银行未来盈利潜质
三、时机策略：选择经济萧条期进行收购
四、上市策略：一股三上市，强化跨国银行地位
五、汇丰的农村攻略：爱富不嫌贫
第三节 汇丰的并购之道
第四节 汇丰的个人业务管控
第四章 米塔尔：国际并购的整合与管控
**节 米塔尔简介
第二节 国际并购
一、全球范围内的并购
二、国际并购策略
第三节 并购后的整合
一、技术资源
二、金融资源
三、管理资源
四、矿产资源
第四节 米塔尔的管控之道
一、战略管控
二、成本管控
第五章 沃尔玛：供应链管控的标杆
**节 沃尔玛简介
第二节 沃尔玛的经营战略之道
一、天天低价，薄利多销
二、科技创新，保持领先
三、以人为本，和谐发展
四、因势利导，战略得当
第三节 沃尔玛的供应链管控之道
一、沃尔玛的顾客需求管控
二、供应商和合作伙伴管控
三、沃尔玛的物流配送系统管控
四、沃尔玛的信息系统管控
第四节 沃尔玛供应链管控的制胜之道：PUT系统
第六章 葛兰素史克：合并整合与研发管控
**节 葛兰素史克简介
第二节 葛兰素威廉与史克必成的合并整合
一、合并各方概况
二、合并动因
三、合并与整合
第三节 葛兰素史克管控之道：研发管控
一、葛兰素史克全球研发体系
二、葛兰素史克全球合作研发联盟体系
三、葛兰素史克的研发管控
第七章 陶氏化学：管控知识资产的高手
**节 卓越的企业领袖
一、陶氏简介
二、陶氏地区业务
第二节 陶氏化学的经营战略
一、并购与剥离战略
二、规模经济和低成本战略
三、创新和可持续发展战略
四、电子商务和信息化战略
第三节 陶氏化学在中国的合纵连横
一、情定张家港
二、技传大唐
三、牵手神华
四、使中国及美国双边获益
五、品牌动力
第四节 陶氏化学的管控之道：知识资产管控
一、知识资产管控模式
二、知识资产管理技术中心
三、未来将会如何
第八章 中粮集团：品牌管控之道
**节 中粮简介
第二节 中粮的经营变革
一、个业务单元如何收缩
二、中粮的战略再定位
三、生化新征程
四、产业整合与上市互为支撑
五、金融突进
第三节 中粮的品牌整合
一、金帝：独特主张
二、福临门：因地制宜
三、长城：遭遇整合
第九章 复星：人才管控的公式
**节 复星集团简介
第二节 复星的经营战略
一、医药业的国际化战略
二、钢铁业的战略合作
三、房地产业的全国整合
四、商业零售的并购与合作
第三节 复星的人才管控
一、郭老师的“拜师路线”
二、高层治理方略
三、人才投资责任制
第十章 万科：专业化经营管控
**节 万科集团简介
一、从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段
二、转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段
三、房地产主业经营范围收缩与调整阶段
四、规模化房地产品牌发展阶段
第二节 强势总部下的专业化经营管控

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