战略原点 本书特色

锻造企业家的“战略思维”
一部通俗易懂的MBA读本

战略原点 内容简介

本书内容包括：我在得克萨斯大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略等。我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢？随着高等院校MBA课程的开展，市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上，继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后，又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢？很多书的内容要不就追求时髦，要不就搬弄只能应付一时的技巧，其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略原点》一书却在众多经营战略书籍中独树一帜，具有独特的价值和特点。
书中讲述了经营战略学的基础知识，并列举了许多案例。作者尤其强调“基础知识”的重要性，认为基础的东西不但对初学者有用，而且对高层经营者同样起着举足轻重的作用。
本书具体内容包括：在大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略、企业战略、MBA、企业间合作与全球化、领导与决策、战略的实施等。书中列举的著名案例有麦当劳、美国西南航空、星巴克、捷威、戴姆勒·克莱斯勒、本田等。

战略原点 目录

前言
第1章 我在得克萨斯大学教授的基础知识
因英语笨拙而编写的讲义
思考“经营的九九”
　不总括，不开处方
　刺激头脑的书
第2章 何谓经营战略
　为在竞争中胜出而战
　企业的目的与成长
　目标顾客的选定
　更低廉、更高质的服务及商品的提供
　自己公司特有的优势，独特之处
　小案例　麦当劳
　问题是什么
　失败的原因
　麦当劳告诉我们的
第3章 企业的外部环境分析
　两个外部环境
　五力分析
　切换成本
　　世界充满切换成本
　　获得新客户的意义与单位顾客的收益性
　　*初成本与劳动成本
第4章 企业的内部分析
　有形资产与无形资产
　规模经济
　垂直综合与外部采购
　小案例　美国西周航空
　　行业分析（放松管制前）
　　西南航空的战略
　　西南航空的课题与方向性
第5章 项目战略
　成本战略
　价值战略
　**还是第三
小结
小案例　星巴克咖啡
进入新项目
星巴克成功的因素
成功与继续成功
第6章 企业战略
多元化的想法
多元化与协同效应
尚未充分利用的协同效应
多元化失败的原因
多元化的误区
多元化成功的关键
达到协同的现实方案
小案例捷威
如何捕捉市场的成熟化
认识强项的困难
第7章 M＆A、企业间合作与全球化
M＆A与企业间合作
M＆A的优点和风险
考虑M＆A的出发点
四种战略选项
全球化
全球化的两难
心理距离的悖论
小案例 戴姆勒收购克莱斯勒
虚构的所谓“完美的互补关系”
M＆A的困境
第8章 领导与决策
勇气
决策
决策变更
承诺的重要性与问题点
阻碍决策灵活性的因素
在问题发生前做准备
第9章 战略的实施
战略的实施与修正——边行动边思考
沟通
面对战略的实施
小案例　本田进入美国
成功企业分析的偏见
本田只是“幸运”吗
什么相同，什么不同
结尾 经营是分析还是直觉
后记

战略原点 节选

第1章　我在得克萨斯大学教授的基础知识
　　因英语笨拙而编写的讲义
　　我在得克萨斯居住了11年，在现在的得克萨斯大学任教有7年。在此之前，我在战略顾问咨询公司任职大约10年（其中两年为攻读MBA留学），可说是执教、实践各半。我辞职进入得克萨斯A&M大学后，有9年的时间（包括博士期间的*后两年）为大四学生讲授开普思通课程（capstoneclass）和经营战略课程。另外，近几年我还承担了工商管理硕士（MBA）和哲学博士（Ph.D.）的经营战略课程。
　　开普思通课程是所有商学专业的学生在毕业前都必须要通过的*后课程，一个学期（一年两学期制）大约30次课（一次75分钟）。
　　老实说，我英语不太好。虽说辞职后走上教学这条路，可是突然要“用英语上课”，着实让我哆嗦。我记得博士期间，为了尽量逃避英文，我想方设法和导师交涉。而美国的商校，即使是一流学校，本科生的课程也有一半以上是由在读博士生等非“正式教授”的讲师担任。

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