四、宏观经济政策冲击
谈到此，我们先看韩国三星公司的发展。
如果在20年前，日本企业绝对对三星公司不屑一顾，但到今天，三星在电子领域已经威胁到日本*有竞争力的公司，三星近年各项主要经济指标都优于日本*好的公司。三星的成功有两方面的因素：一方面是企业内在动力，三星有很好的管理，也经过了诸如1997年亚洲金融危机这样很大的打击，依靠拼搏精神守住了过往的成绩；另一方面，也是主要的一方面，就是韩国政府的产业政策导向，社会资源向大企业相对集中。特别是在企业成长初期，韩国政府的导向和支持是相当明显的，三星集团在其中获益是相当明显的。
由政府搞一些宏观调控，这是现代政府公共服务的一项重要职能，也是现代市场经济的内在要求。当然，国家进行每次大的政策调整，都是为了更好地发展经济、规范市场，为企业创造良好的外部环境，为此，我们不容否认国家政策对于企业发展有着非常重要的意义，宏观经济政策出台的目的是促进一些企业发展。不过，恰恰是这些旨在调整经济的政策，也必然使一些行业受到冲击，甚至导致_些企业破产倒闭。
2004年，房产商们经历了从天上到地下，再由地下到天上的悲喜交加过程。造成如此之大剧烈反差的只是两个文件：央行的121文件和国务院在8月印发的《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》（简称18号文件）。
前一个文件非常严厉地规定了今后银行关于房地产贷款的规定。对于这个规定，SOHO中国有限公司董事长潘石屹评价，这是“近10年来见过的对房地产*严厉的一个通知”；华远房地产开发有限公司董事长兼总裁任志强感慨道：“房地产业的冬天来了！”
就在大家认为房地产业要经历大的动荡的时候，18号文件又迅速出台了。18号文件明确提出，房地产业已经成为国民经济的支柱产业：这种说法是首次见于国务院文件。
当然，除了这两个文件外，其他政策也对房地产有大的影响，这主要对房地产越来越紧缩的银根政策，令开发“门槛”大大提高，加速了房地产公司的优胜劣汰。从2004年4月25日起，中国人民银行将存款准备金率从7％提高到7.5％；4月27日发出通知，适当提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定资产投资项目资本金比例，其中，房地产开发（不合经济适用房项目）由20％及以上提高到35％及以上；9月2日，银监会颁布《商业银行房地产贷款风险管理指引》，其中规定个贷收入比不得超过50％；央行在10月28日作出决定，宣布上调人民币基准利率。
一系列重量级土地、金融政策的出台，房地产业迎来了新一轮的变革。有人预测，这些政策将会使得80％的房地产企业遭到被淘汰的厄运。
　 五、消费市场变化的影响
　在瞬息万变的市场竞争中，企业指望一次性地形成长期沿用的经营计划，无异于水中捞月。当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入以及风险资本的盛行，都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。
在这样一个变化越来越快的时代，执行既定的计划变得更加困难，传统企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时根据需要自我调整和改变，甚至在一个计划展开不久的时候，就需要进行新的变革，进行新的计划调整，而面对“变局”，新老企业都将重新洗牌。
变化让企业不得不主动调整计划，以适应这种变化。并且这将成为决定企业生死存亡的关键。现在有很多企业的组织形式都正面临着深刻的改变。由于消费市场的变化，跟不上步伐的企业必将被淘汰。
目前的形势的确不是“胜者为王”，而是“剩者为王”。
六、赢利空间变得越来越小
竞争时代*主要的特征就是产品供过于求。一个大型通信运营企业，今年他们能做到销售增长80％，可是赢利的增长不到15％，省吃俭用才有十几个点，营业额与利润的增长不成比例，所以说，现在所有的企业家、所有的企业都面临利润缩减的压力，而产品严重供过于求则造成了利润率低的困顿。
企业行业利润率的持续走低，导致了许多产业的投资价值大幅度下降。比如在摩托车和彩电等行业，2004年就出现了全行业大部分上市公司亏损的现象。家电企业也是如此，卖了1000元的东西，才赚4块4毛钱，利润极低。怎样才能摆脱这种窘境？实际上，中国的家电企业多数都处于步履维艰的境地，虽说不是个个都亏损，但多数都“微利”却是事实。
根据变化，企业制订计划时，要兼顾两个原则：其一，时刻准备应对变化；其二，调整自己适应变化。从这个意义上说，再没有人比《谁动了我的奶酪》一书中的小老鼠嗅嗅和匆匆做得更好了。
企业是在成长的，市场是在变化的，所以一个企业要想在市场上“呼风唤雨”，必须让自己的计划有弹性，在战斗中学习战斗。不过，中国许多企业缺失的正是这一点。
七成计划中不能有预测和冒险
一个好的计划可以让你的企业摆脱困境，大幅提高企业的成绩，但这并不意味着，计划是零风险的。
试图用计划消除风险是可笑的做法，因为进行计划本身就是承担风险，一个成功的计划，其*终成果必须是有承担更大风险的能力。正因如此，计划不是随便滥用的，不是随意的冒险。所以在你制订企业计划时，一定要在各种承担风险的行动路线中合理地分析和选择，而不是根据你的预感轻率行动。
一、计划不是技术和预测
对于企业来说，有的计划和死亡是紧密联系在一起的，所以认识到计划不是冒险，是尤其重要的。管理大师德鲁克说：“计划不是魔术箱，不是一堆技术。”技术虽然可以提供参数，但是它们只能是你进行计划的—个参考条件，或是一个限制条件。
而对于预测，德鲁克说：“计划之所以需要，正因为我们不能预测。”企业领导人不是先知，所以，计划也不能在太长的时间上行走。当然，你制订了计划不是说你就掌握了未来，因为未来是不可预测的。
如果你真的进行预测，那么你的计划就是无谓的冒险。因为你所谓的预测或是先知能力，是无法与未来变动的时间相抗衡的。正常的七成计划你或许只能做到三成，因为你相信用自己的预测可以“摆平”所有即将出现或是已经出现的问题，而用三成的计划去指导行动，行动自然会盲目，当然，这些行动也都将成为无意义的“冒险”。
二、三成的计划必然会导致失败

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