企业管理概论-(第二版) 内容简介

本书是作者在多年从事高职高专教学实践的基础上，针对学生特点编写的高职高专经济管理类专业基础课教材系列之一。全书共分为10章，对企业、企业制度及企业各项具体的职能管理，如战略管理、企业文化、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、信息管理与电子商务等方面均进行了详细而具体的讲解。
本书理论阐述简明扼要、注重实用，既可作为高职高专院校管理类专业的教材，也可作为在职人员的培训用书。

企业管理概论-(第二版) 目录

出版说明
第二版前言
**版前言
**章 企业及其管理
**节 企业系统及其类型
一、企业的含义
二、企业系统
三、企业的主要类型
第二节 管理与企业管理
一、管理及其特征
二、企业管理及其性质
第三节 企业管理的职能与内容
一、企业管理的职能
二、企业管理的内容
第四节 企业管理的阶段及其主要理论
一、传统管理阶段及其主要思想
二、科学管理阶段及其主要理论
三、现代管理阶段及其主要理论
思考练习
第二章 企业制度与管理组织
**节 企业制度与现代企业制度
一、企业制度及其演进
二、现代企业制度的特征与内容
三、现代企业制度的主要形式
第二节 法人治理结构
一、法人治理结构
二、股东大会
三、董事会
四、高层经理班子
五、监事会
第三节 企业管理组织
一、管理组织的构成及其管理内容
二、企业组织设计的基本原则
三、企业组织结构的基本形式
思考练习
第三章 企业文化
**节 企业文化的构成与功能
一、企业文化及其构成
二、企业文化的功能
第二节 企业文化的建设
一、企业生命周期与企业文化
二、企业文化建设的具体环节
第三节 企业文化的模式
一、美国企业文化模式
二、日本企业文化模式
三、德国企业文化模式
四、华人企业文化模式
思考练习
第四章 企业战略管理
**节 企业战略及其类型
一、战略及企业战略
二、企业战略的特征
三、企业战略的构成要素
四、企业战略的层次
第二节 企业战略管理的原则与过程
一、企业战略管理及其特征
二、企业战略管理原则
三、企业战略管理的过程
第三节 企业战略环境分析
一、企业外部环境分析
二、企业内部条件分析
三、企业战略环境分析方法
第四节 企业战略的制定、实施、控制
一、企业战略的制定
二、企业战略的实施
三、企业战略的控制
思考练习
第五章 市场营销管理
**节 市场与营销
一、市场及其类型
二、市场营销
第二节 市场调查与预测
一、市场调查及其内容
二、市场调查的步骤方法
三、市场预测及其方法
第三节 市场细分与目标市场
一、市场细分及其作用
二、市场细分的标准与方法
三、目标市场策略及其选择
第四节 营销组合策略
一、营销组合策略的特点与构成
二、产品策略
三、价格策略
四、分销渠道策略
五、促销策略
思考练习
第六章 生产与运作管理
**节 生产过程组织与控制
一、生产过程的组成与生产类型
二、生产过程的时空组织
三、流水生产的组织
第二节 生产计划与控制
一、生产计划与生产能力
二、生产作业计划
三、网络计划技术
第三节 设备管理与控制
一、设备管理的内容和任务
二、设备的选择和评价
三、设备的磨损与检修
第四节 物流管理与控制
一、物流管理的作用与任务
二、物料需求计划
三、供应物流管理与控制
四、生产物流管理与控制
五、储备物流管理与控制
思考练习
第七章 质量管理
**节 质量管理及其发展
一、质量与质量管理
二、质量管理的发展历程
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理的特点
二、全面质量管理的指导思想
三、全面质量管理的内容
四、全面质量管理的基础工作
五、全面质量管理的运作方法——PDCA循环
第三节 质量管理的常用方法
一：质量管理常用的统计方法
二、质量管理的七种新方法
第四节 质量管理体系标准与质量认证
一、质量管理体系标准与Is09000系列标准
二、贯彻ISO9000系列标准的意义
三、ISO9000系列标准与全面质量管理的关系
四、质量认证
思考练习
第八章 财务管理
**节 财务管理概述
一、财务管理的内容
二、企业财务管理的目标
三、企业财务管理的基本影响因素
四、企业财务管理的方法与环境
第二节 筹资管理
一、筹资的分类
二、筹资渠道与方式
三、权益资金筹集
四、负债资金筹集
第三节 资产管理
一、流动资产管理
二、非流动资产管理
第四节 损益管理

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