现代企业管理方法 内容简介

本书中等职业教育公共素质课的教学用书。本书是在职业教育发展的形势下编写的，突出职业性，强调应用性。
　　全书共分8章，内容包括：认识企业及其管理、计划工作方法、生产管理方法、标准化质量管理方法、人力资源管理方法、营销管理方法、管理决策方法、战略管理方法等。
　　本书也适合企业管理人员培训和职工自学。

现代企业管理方法 目录

第1章　认识企业及其管理
1.1　什么是企业
1.1.1　企业的概念
1.1.2　企业的特征
1.1.3　企业的功能
1.1.4　企业的类型
1.1.5　企业的组织结构
1.2　什么是管理
1.2.1　管理的概念与基本特征
1.2.2　管理的性质、职能与目的
1.2.3　管理的基本原理
1.2.4　经典的管理理论和方法
1.3　什么是企业管理
1.3.1　企业管理的概念
1.3.2　企业管理的系统结构
1.3.3　企业管理的基本方法
　思考题
第2章　计划工作方法
　2.1　计划管理
2.1.1　计划的形式
2.1.2　计划工作的基本特征
2.1.3　计划工作的意义
2.1.4　计划工作的步骤
2.1.5　编制计划的方法
2.2　预算管理
2.2.1　预算的定义
2.2.2　预算的种类
2.2.3　预算管理方法
2.3　目标管理
2.3.1 目标管理的含义
2.3.2　目标管理的程序
2.3.3 目标卡片的制作
2.3.4 目标管理的局限性
　2.4　时间管理
2.4.1 时间管理的定义
2.4.2　时间管理方法
2.4.3　时间管理策略与技巧
　思考题
第3章　生产管理方法
3.1　生产过程组织
3.1.1　生产与生产管理
3.1.2　生产过程的组织形式
3.1.3　生产计划
3.2　劳动组织与劳动定额
3.2.1　劳动组织
3.2.2 劳动定额
3.3　企业库存与设备管理
3.3.1　库存管理
3.3.2　设备管理
3.4　5S现场管理法
3.4.1　5S现场管理法的概念
3.4.2　5s现场管理法的内容和要求
3.4.3　推行5S管理的原则
3.4.4　推行5S现场管理法的8个步骤
　3.5 目视管理
3.5.1 目视管理的定义
3.5.2 目视管理的优点
3.5.3　推行目视管理的要求
3.5.4 目视管理的常用工具
　3.6　JIT生产方式与看板管理
3.6.1　什么是JIT准时制生产方式
3.6.2　什么是看板和看板管理
3.6.3　看板的种类
3.6.4　看板的功能
3.6.5　看板的使用原则
　思考题
第4章　标准化与质量管理方法
4.1　质量和质量管理的几个基本概念
4.1.1　质量和质量管理
4.1.2　全面质量管理（TQM）
　……
第5章　人力资源管理方法
第6章　营销管理方法
第7章　管理决策方法
第8章　战略管理方法

现代企业管理方法 节选

第1章　认识企业及其管理
1.1　什么是企业
1.1.1　企业的概念
　　企业是从事生产流通或服务等经济活动，以产品或服务满足用户各种需要并获取盈得，自主经营、自负盈运、依法经营的经济实体。
　　1.企业以盈利作为其运营的主要目的
　　企业必须盈利，用自己的盈利来维持自身的生存与发展。不以盈利为目的，不是真正的企业。只有企业取得盈利，并使这种盈利能力提高，企业目身才能不断发展和壮大，同时才能更好地承担起自己的社会责任与义务，从而保证整个社会生产目的的实现。
　　2.企业以自己的产品和劳务服务于社会
　　企业同任何其他社会组织一样，是社会需要的产物。生产性企业主要为社会提供需要的商品，非生产性企业主要为社会提供需要的服务。
　3.自主经营、自负盈亏是企业的基本特征
　企业应当有明确的产权关系和健全的企业经营机制，能够根据自身的利益和内外部条件进行自主经营。除此之外，企业还必须能独立承担自主经营而引起的经济责任，对自己的行为以及行为后果负责，这就是所谓的“自负盈亏”。企业自主经营与自负盈亏，体现了企业权利和责任的有机统一。
　　4.企业是依法成立的经济实体
　　企业是法人，作为法人企业，必须具备以下条件：
　　（1）符合国家规定数额的独立财产；
　　（2）有自己的名称、组织章程、经营机构和经营场所：
　　（3）能够独立承担民事责任；
　　（4）必须经主管机关核准登记。
　　1.1.2　企业的特征
　企业作为国民经济的基本单位，与其他非企业形式相比较，具有以下基本特征：
　1.经济性
　企业是从事经济性活动的组织。它或者从事商品生产；或者从事商品交换（流通）；或者充当商品生产和流通的媒介；或者提供商业性劳务。企业作为经济组织这一特征，使它区别于政治组织、行政组织、群众组织等不从事经济活动的非经济组织。

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