管理成就生活
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管理成就生活作者:马利克(Malik,F) 著;李亚 等译 开 本:16开 书号ISBN:711125244 定价:38.0 出版时间:2008-10-01 出版社:机械工业出版社 |
管理成就生活 内容简介
●为什么即使解决了所有问题,却仍难以取得重大发展?
●为什么有些企业总是在改善企业文化,总是在激励员工,却总是白费努力?
●为什么时间总是不够用,总是需要加班
●为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的,却是一个平庸的人?
怎样才能卓有成效?什么才是管理的关键?卓有成效的管理是一种职业,一种能力,它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中,直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。
本书是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位,人人都要讲管理,出效率,过好生活。《管理成就生活》对所有人,尤其是对于企业中高层的管理者,以及当今越来越多的知识工作者.都具有极强的指导作用和极大的实用价值。
管理成就生活 目录
中文版序推荐序
前言
**篇 专业化管理
理想的管理者
全能的天才⊙高效能的普通人⊙关键因素是条件还是行为⊙专业化管理是可以学习的
错误的理论与管理误区
追求快乐的思路⊙伟大领导者的个性⊙只有高级管理者才是管理者⊙只有拥有下属才是管理者
管理是一种职业
法治思想⊙当今社会*重要的职业⊙一种大众化的职业⊙缺乏培训的职业⊙管理职业的组成要素
第二篇 有效管理的原则
导言
原则一:关注结果
显而易见的事实?⊙不接受此原则怎么办?⊙要快乐还是要结果?
原则二:为整体作贡献
考虑职位还是贡献?⊙要专家还是要通才?⊙整体思维⊙重要的是贡献而非头衔⊙组织管理的结果
原则三:聚焦关键
取得成果的关键⊙没有道理的反对⊙应用范例
原则四:利用优势
对弱点的过分关注⊙让优势和任务匹配⊙应该忽视弱点吗?⊙不要试图改变个性⊙为什么会专注于弱点?⊙向伟人学习⊙如何识别优势?⊙一流业绩的两个来源
原则五:信任
坚实的管理环境⊙不要玩“失败者的游戏”⊙管理风格并不重要⊙创建信任时要诚信⊙建立信任有难度怎么办?
原则六:正面思考
关注机遇而非问题⊙从激励到自我激励⊙天生的.后天学会的还是逼出来的?⊙摆脱依赖⊙做到*好
总结管理的质量
第三篇 有效管理的任务
导言
任务一:制定目标
拒绝官僚系统⊙个人年度目标⊙总体方向⊙目标管理的基本原则
任务二:组织
对“重组病”的警告⊙没有“完美”的组织⊙三个基本组织问题⊙“坏”组织的症状
任务三:决策
假象:决策既快又多就是优秀管理者⊙误解:一致通过很重要⊙制定决策的程序⊙决策制定过程中的参与问题
任务四:监督
必须监督⊙信任是基础⊙检查次数*小化⊙仅有报告是不够的⊙评估和判断力
任务五:人的发展
重要的是人而不是雇员⊙具体个人而非抽象个人⊙慎对夸奖⊙切莫储君⊙无社会地位之别
补充 其他任务
第四篇 有效管理的工具
导言
工具一:会议
减少会议次数⊙关键成功要素:前期准备和后续跟进⊙主持会议需要自律⊙会议不应该蜕化成社交活动⊙没有行动就没有议题⊙争取达成一致意见⊙没有议程的会议
工具二:报告
提升效能的一小步⊙语言简明准确⊙陋习.无理要求和愚蠢行为
工具三:工作设计与任务控制
工作设计中的六种错误⊙任务控制
工具四:个人工作方法
高效能工作方法的基本原则⊙定期评估和调整⊙基本问题
工具五:预算和预算编制
合理使用⊙把数据变成信息⊙特别提示⊙清晰地记录
工具六:绩效评估
没有标准化的评估标准⊙没有标准化的人物模板⊙一种更好的方法⊙哪些情况适合标准化?⊙专家怎么评估?⊙不愿接受评估怎么办?
工具七:系统的“垃圾”处理
从观念到方法⊙产生重要结果的关键因素⊙提高个人效能的途径⊙有些垃圾清除不掉怎么办?
总结 职业行为的检验标准
后记 从艺术到职业
附录 本书框架摘要
译者后记
管理成就生活 节选
**篇 专业化管理
理想的管理者
没有共同基础
以此为背景,多年前我开始观察那些取得了成就的管理者,可以称他们为绩效专家。这些人有什么共性?答案非常简单,而且每每让人吃惊,并且不符合主流管理思想,那就是:没有任何共同点。
高效能人士之间的差别与其他人之间的差别一样大。我想寻找的共同特点根本不存在。这种寻找行为就像是寻找宗教中的圣杯一样难。他们之间的共性就是:作为个人,他们都有各自不同的个人特点。
任何两个人都是有所不同的——这个观察结果的重要性远比人们心目中认为的更高。一个人不会因为他是另外一个人的复制品(类似于完全的基因克隆)就一定能进入管理岗位,甚至组织的*高层,更主要的升迁原因是这些人与其他人有所不同。
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