集团管控大趋势 内容简介

随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力非常弱，而且往往无法有效利用资本市场，也无法有效抵御敌意收购。而集团化企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。因此企业的集团化管理和母子公司管控便成为当今业界的一个热门话题。本书不仅从历史的角度阐述了全球母子公司管理流派及发展趋势，而且结合中国企业集团化发展的特殊性，深入探究了“集团总部如何创造价值？母子公司管控模式才能使一个集团化公司成为真正的强势集团？”等一系列问题。而这些问题也正是处于改革大潮中的中国企业家和公司的管理者们共同关心的问题。
本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员以及致力于企业管理的有志之士等，同时也可以作为经管类在校学生的参考用书。

集团管控大趋势 目录

**章 关于母子公司管控
**节　全球母子公司的管理及其发展趋势
一、全球母子公司管控的主要流派
二、母子公司体系整合的两种境界
第二节　母子公司体系中的公司治理
一、母公司的董事会功能
二、母公司对子公司的内部控制
第三节　关于企业集团化
一、集团化的特点
二、真正的集团是强势集团
第四节　全球母子公司管理的发展趋势
一、治理与管控是当今母子公司管理发展的趋势
二、母子公司管理过程中的一些管理误区
本章小结
第二章 华彩母子管控理论介绍
　**节　治理、管理与管控
　　一、关于治理　
　　二、出资人不到位
三、管理与管控
第二节　母子管控的类型
一、四种基本的母子管控类型
二、案例：国际著名零售商A
第三节　管控模式
一、管控模式的四个层次
二、集团公司管控之难
三、集团公司管控中常见的问题
　第四节　华彩母子公司管控的核心解决方案
一、母子公司的核心解决方案：治理+管理+控制
二、母子公司管控主要着眼点
三、华彩母子公司管控体系
　第五节　 国有企业集团公司母子管控的一些探讨
一、公司上市与母子管控
二、国有企业的母子管控问题
　本章小结
第三章　管控基础——公司治理体系
**节　母公司的治理结构
一、董事会治理在中国的问题
二、如何建立一个有效的母公司董事会
三、公司治理中董事会的运作图（3.2）
四、母公司对子公司的治理与管控思路
第二节　子公司的治理结构
一、母子公司中子公司的治理结构
二、母公司董事会对子公司公司治理的影响
第三节　设计治理管控的六大步骤
第四节　治理管理有条件和局限性
本章小结
第四章 集团战略——投资组合和业务组合
**节　投资组合战略
第二节　业务组合战略
本章小结
第五章 集团战略——横向战略
**节　横向战略概述
一、什么是横向战略
二、如何制定横向战略
第二节　母子公司的关联
一、有形关联
二、无形关联
三、竞争者关联
四、缺失关联
五、未来或有关联
第三节　管理关联
一、关联的价值
二、关联变革
三、关联的协调、强化和固化
第四节　横向战略
一、共享价值活动
二、协调战略姿态
三、区分及管理目标
四、制度化发掘关联
五、通过并购重组加强或创造关联
六、建立横向组织与制度保证实施
七、构筑管理与资源平台
八、横向战略创造价值的途径
九、横向协调的模式设置
十、横向组织设计
本章小结
第六章　组织体系整合
**节　母子公司组织体系整合的决定因素
一、战 略
二、业务流程
三、信息技术
四、市场环境和行业环境
五、管控的需要
第二节　集团总部的核心职能
一、总部功能定位
二、总部功能如何实现
三、集团治理、管控系统与管理的协同
四、联结性流程和制度
五、总部与子公司的权责界面
第三节　集团总部的定位
第四节　子集团和下属公司的定位
一、子集团（事业部）的定位
二、下属公司的定位
本章小结
第七章　管控模式
**节　集团化的整合模式
第二节　管控的导向
一、价值管理导向
二、增长导向
三、安全导向
四、转型导向
五、阶段导向
六、能力和机制导向
第三节　管控的形态
一、投资管控型
二、财务控制型
三、战略控制型
四、制度控制型
五、组织控制型
六、职能控制型
七、业务控制型
八、核心人员控制型
九、核心资源管控型
　第四节　全球知名企业管控模式案例研究
一、案例一：战略控制型——华润

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