多体有机整合的第二个特征是横向管理体系。当一个公司下面聚集了几个行业时，事实上都形成了一个所谓的横向管理体系。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的子公司，母公司之所以把这个子公司吃进来，组成了一个经营分支，一定是有内在原因的，这两个公司之间可能在分享共同的一套融资关系，可能在分享一套经营技巧，可能在分享一个政府背景，可能在分享一套内在的这么一个地理关系，或者分享共同的客户。所以，任何一个集团公司下面的各个子公司之间一定是有逻辑的，绝对不可能是杂乱无章的多元化，至少从外表看来的那种杂乱无章，如果从内部分析的话，事实上是有很深刻的逻辑的。尽管有着深刻的逻辑关系，但还是需要用一套体系、制度的方法去把下面所有的子公司之间这种深刻的逻辑关系管理起来，而这种把下面的各个子公司之间的协同关系能够管理起来的一套制度，一套体系，一套战略，一套手法，我们就叫做横向管理体系。后面将对这部分做详细的讲解，所以这里先带过不提。
*后，多体有机整合会出现子公司的异化。肯定地说，任何一个真正意义上的子公司，绝对是某些功能缺失的，它在整个价值链里，从研发一直到售后服务，从管理、财务、法务、人力资源等这么长的一个价值链里面，它一定是有功能缺失的，它肯定在某些方面是依赖于其他子公司，或依赖于母公司的。如果它是完完整整的，可以从头到尾完成整个价值链的公司，那么把它放在一个母公司下面，是绝对没有任何价值的。一个个体户可以通过一颖钉子，一束线头，可以把一个公司挣到15％的盈利率，但是，如果把同样的这家公司放到一个集团公司下面，如果能够挣到5个点，10个点就已经相当不错了，为什么呢？集团公司天生是高消耗的，这种精细化管理，每一个角度都要费尽心机地去管理的手法根本不适合于集团公司管理。集团公司必须要知道，如果作为一个集团公司存在，或者在下面有若干子集团，集团公司所有下属的子公司必须有一个*清楚的特征，就是要分享集团公司，或者子集团公司的某些功能，并且因为分享这些子集团或母公司的这么一些功能，能够获得更高的收益，否则，这种集团化是没有价值的。也因此有很多集团公司自恃是个集团，认为凡是个体户，凡是社会上其他人，单体公司能干的好的业务，几乎都可以放到我母公司里，这是个非常偏执和无知的认识。子公司的这种功能缺失就是所谓的子公司异化。
　　第二节　母子公司体系中的公司治理
　　一、母公司的董事会功能
现在，我们回到一个*基本的命题上来，一群出资人共设了一家公司，之后，要把这个公司交给其他人去经营，因为大家知道，一个人既有钱又有才的可能性是非常小的，所以，这个所有权和经营权*后分开，是有一定必然性的。哪怕**代人很厉害，比如说老洛克菲勒非常厉害，也不能保证第四代洛克菲勒家族现在在美国还是非常成功的。事实上经营权一定会和这个所有权分离。
那么作为董事会，在承接了股东大会的委托以后，就必须充当所有权和经营权之间的一个纽带。一个优秀的董事会必须具有以下功能：制度设计、决策、委托与授权、激励、监督与控制、洞察、远见、驱动，董事会必须从多个维度去驱动子公司，并且进行价值创造。公司治理运行原理见图1.1。
　……

集团管控大趋势 相关资料

代替收购策略的是，三星电子依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三星通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构，能够邀请其他的公司共享我们的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标。这是我们的策略。
　　　　　　　　　　——三星集团总裁　李健熙
　 任何英特尔的创新技术都可能使用户受到任选一个操作系统的便利，而同时也使用户可以轻松地改用非英特尔的微处理器。因而英特尔大力支持有利于Windows的战略和技术，即使以牺牲本可能更优越操作系统获益的硬件创新也在所不惜。将windows与英特尔捆绑在一起就能同时把微软和英特尔的竞争对手隔离在市场之外。
　　　　　　　　　——商业生态研究专家、《企业的自然课》作者　木内多知与比尔·舍尔曼
　 我们身处一个多元化时代，子公司遍布数十个国家，所以公司架构和文化必须调和来自不同国度同事的期望和顾虑，我们思考的是如何在中国式融通的哲学思维与西方管理科学的两大范畴之间，调和出一个适合管理管理和发展的坐标，然后再构建一个灵活的管控架构，发展企业精神，并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。
　　　　　　　　　——长江实业董事局主席　李嘉诚
　 过去，香港与内地政策不同，华润利用两地政策差异，建立的产业和模式是不可复制的。现在，华润所做的新产业，力求可以复制到世界各地。将来，华润可能成为一个在全球市场上拥有众多产业的大型公司，企业国际化成功了，才能迈向世界级的公司。
　　　　　　　　　　——华润集团前任董事长　宁高宁
　 集团总部依然会是主控力量，旗下会有许多上市公司，也还会有全资子公司。最重要的是，集团的主要业务板块，从战略到管理团队，都必须是集团能控制的。
　　　　　　　　　——长江商学院院长　项兵
　在人们心中，往往将微软单纯地看作一家独立的公司。实际上，凭借巨大的财富和无敌的威力，微软早已将势力扩大到整个信息产业，并极大地延伸到产业之外，形成了全球分布的，无所不至的强大帝国。其合资、合伙或部分拥有的企业和全资拥有的企业数目已达数百家之巨，而且几乎每个月都在不停地增加。
　　　　　　　　　——IT产业专家　方兴东博士

集团管控大趋势 作者简介

白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验，、目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交通大学等学府的客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。

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