三、仓库布局
仓库处于什么位置，是仓库布局首先要考虑的问题。好的位置，可以更容易地进行物料验收，更容易办理进仓，更容易储存物料，更容易发料，更容易搬运，更容易盘点。
仓库布局关键在于让总搬运量*小。因为对于仓库而言，所有的搬运都发生在出人口和货区之间，不存在各个货区之间的搬运，所以仓库布局远比生产制造企业中的其他经济活动单元的布局更为简单。
对仓库进行规划时，就应该正确地划分出存储区域，并分门别类地将专门的物料放在专门的位置上，这样有利于物料的识别和盘点。同时应该保证库区与工作现场之间的通道顺畅，以利于物料运输。
仓库的大小直接决定着存储物料数量的多少，但是也关系到直接成本问题。仓库越大，成本越高，容货量也就越大；而仓库越小，容货量小了，但是成本也低了。如何在二者中寻找到一个平衡点，便是仓库规划问题的关键所在。一般来说，仓库大小应该由正常存量决定，而仓库间的间距也应当适中，既能*大限度地利用有限的空间存储物料，又不会影响工作的延续性，同时也要保证仓库的安全。
总的来说，仓库布局可以分为下表所示的两种情况：
当然，现实生活中许多物品的需求是随着季节变化而变更的，比如元旦、春节是电视、音响等家庭娱乐电器销售的旺季，这时便应该把它们放置在仓库出入口附近；到了春夏之交，空调的需求量大幅上升，便应该将空调、风扇等放置在仓库出入口附近。灵活变通地布置仓库，才能让企业获得更大的利润。总而言之，根据不同的目标，以及仓储设施本身的特点，仓库的布置方法也多种多样，应根据具体情况而定。
　　四、生产线选择和设计
当一切布局准备就绪，生产企业就应当开始准备生产线的设计工作。有很多企业直接将生产线称为流水线，因为它是一种流水形式的生产传送设备。按照生产线的结构不同，大致可以如下图（图2）方式划分生产线的种类。
如上图所示，生产线可以划分为多种形式，至于企业如何选择，则完全由企业的生产方式、产品的定位来决定。
　　2.生产计划管理
生产计划管理者根据自身和市场的具体情况，对企业的生产任务进行统筹安排，努力做到在计划期内完成产品的数量、质量、品种等生产方面的规定指标。换句话说，生产计划就是一方面为满足客户要求的三要素“交货期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的准备、分配及使用的计划。
生产计划是生产管理活动的基石，是生产系统运行、管理*基本、*平常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产效益的*根本保证。
　　一、生产计划相关要素
通过上面的表格，读者能够直截了当地弄明白生产计划在制定时必须考虑的几个重要因素。至于生产计划的顺序安排，也有以下四个原则需要遵循。
（1）交货期的先后原则。优先生产临近交货期的货品。
（2）客户分类原则。客户价值大的货应该优先安排生产。
（3）产能平衡原则。生产线应该顺畅，机器不能超负荷运作，更不能出现流水线中断的事情。
（4）工艺流程原则。工序多的产品，制造时间长，应该先进行生产。
在明晰生产计划的相关要素后，作为生产企业领头人的CEO，自然应该开始找出生产计划编制的方向。日本生产管理大师田中一成对生产计划的概况有一句非常精炼的概括：将生产计划分成目的性计划和手段性计划两大类别，选择哪种生产计划，完全取决于企业发展的方向。如图3所示。
　　二、生产计划的编制步骤
生产计划是企业生产管理内部运作的核心。一个优秀的企业，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。编制生产计划是生产管理必不可少的工作，一份好的生产计划是企业顺利完成生产任务的重要保障，也是企业实施有序生产的决定性因素。生产计划的编制大致如下：
　1.确定作业标准
　 生产计划编制的**步，就是要为车间操作者制定生产期限和生产数量。制定合理的生产期限和生产数量的标准，是生产计划实施的重要前提，它有助于企业生产秩序的高效通畅、缩短产品生产周期、加速资金流动，从而增加企业经济效益。但是必须提醒生产企业CEO的是，企业类型各不相同，生产过程的组织形式不同，所以不能盲目照搬其他企业的标准，而应该根据自己企业的实际情况采用不同的标准。
2.确定生产能力
生产能力，简称产能，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的*大产品数量。而与产能密切相关的是生产负荷，如果生产负荷超出产能，将会增加在制品库存。相反，如果生产负荷太少，将会造成产能差异变大，增加生产成本。
生产负荷是指在企业的生产活动中，机器设备或者生产面积按照规定应该承担加工的任务量。一般用以下公式可以计算出企业生产负荷多少才合适。
当生产管理部门确定了企业的生产能力和生产负荷后，便应该计算出*低的保本产量。保本产量是企业核算产量、成本、利润三者间关系的方法，比保本产量低的生产量，就说明该企业处于人不敷出的状态；而当生产量高于保本产量时，企业则是在盈利的。
确定生产计划指标是制定一个企业生产计划的核心内容，实际上，编制生产计划的过程就是确定企业生产指标的过程，生产计划的主要指标如下图（图4）所示。
生产计划是一种处于想像中的计划，是没有经过实践的空想型计划。因此，在企业的生产实践中，应该通过生产进度、产品品质等各方面，对生产计划进行评定。如果没有完成预定生产目标，则应该回头寻找原因，总结经验教训，这样才能促使下一轮的生产计划得以圆满实现。
　　3.生产设备管理　
生产设备是一个企业生产的*起码物质保障，可以简单的将它和企业有形固定资产划等号。如果生产设备的运转不流畅，势必会给企业的生产计划、安全生产、环境管理和产品销售等诸多方面带来影响。因此，许多生产企业的CEO都将生产设备管理看作是生产企业的基础。
生产设备管理是有效利用设备、提高企业生产效率的工作，包括了与生产计划密切相关的设备计划、生产设备的效率管理、生产设备成套性管理、重点生产设备管理和生产设备操作规程管理等方方面面。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读