水浒式店铺人员管理 内容简介

“忠义堂”前传；广发英雄帖；伯乐和千里马；“智多星”笑谈员工培训；公孙胜的形象规划；加薪的“蝴蝶效应”；林冲的“动力秘籍”；绩效评估的误区；人才之争；团队精神……本书汲取(水浒)人员管理智慧精华，为您提供一套店铺员工选用育留的赢家经典！
　　 企无人则止，店铺亦是如此。 如何通过科学有效的手法为店铺选择合适的员工？ 如何做到知人善任，人尽其才？ 如何提升员工技能，为店铺创造*大价值？ 如何制定合理的薪酬策略，留入留心？ 本书汲取(水浒)人员管理智慧精华，为您提供一套店铺员工选用育留的赢家经典！

水浒式店铺人员管理 目录

**章 “忠义堂”前传
1．宋江的峥嵘岁月
2．水浒风云三部曲
3．《宋氏宝典》
资料链接：刘备的成功之道
第二章 广发英雄帖
1．兵临城下
2．兵来将挡
3．吴用的对策
4．英雄帖
5．风光校园行
6．京师“滑铁卢”
7．内部举荐
资料链接：连锁店员工的“快乐招聘”
第三章 伯乐和千里马
1．林冲下岗
2．林冲的“投名状”
3．关于时迁的争议
4．水至清则无鱼，人至察则无徒
5．诚邀卢俊义
资料链接：沃尔玛的选人、用人之道
第四章 “智多星”笑谈员工培训
1．师师生气了，后果很严重
2．做一天和尚撞一天钟
3．“忠义堂”培训四要点
4．梁山泊大军训
5．三打祝家庄
资料链接：三大跨国零售企业的培训之道
第五章 公孙胜的形象规划
1．祸不单行
2．有关形象的三个故事
3．员工形象决定店铺形象
4．公孙胜妙激“黑旋风”
5．“忠义堂”形象攻略
6．同样“刺儿头”，不同罚单
资料链接：员工形象即是企业形象
第六章 加薪的“蝴蝶效应”
1．破财不讨好的加薪
2．“忠义堂”的薪酬缺陷
3．小旋风钱庄的教训
4．高俅的昏招
5．薪酬小试验
6．优化薪酬设计
资料链接：零售业薪酬设计八步法
第七章 林冲的“动力秘籍”
1．精神危机
2．员工需要掌声
3．从沙僧“辞职门”说起
4．“动力秘籍”
5．员工激励的原则
6．“忠义堂”的激励革命
资料链接：世界名企谈员工激励之道
第八章 绩效评估的误区
1．李逵发飙
2．为员工激励加一把劲
3．绩效评估何以失败
4．评估者的禁区
资料链接：十大绩效评估愚蠢行为
第九章 人才之争
1．挖墙脚，风云再起
2．各个击破
3．留人六大心法
资料链接：日本企业留人之道
第十章 团队精神
1．内忧外患
2．烂苹果与蚂蚁
3．卓越团队的特征
4．团队建设“三步曲”
5．宋江是个好老板
资料链接：向唐僧学习项目团队管理

水浒式店铺人员管理 节选

**章 “忠义堂”前传
　成功，其实是一种心态，正如西方一些心理学家所言：播下一种思想收获是一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
　　1．宋江的峥嵘岁月
　　播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运--现代心理学界的这句名言如果套用在梁山泊忠义堂服装贸易公司(以下简称“忠义堂”)老板宋江身上，恐怕是再适合不过了。据一些野史记载，当宋江还是一个懵懂小孩的时候，就立志做一个不平凡的人，多年之后，他曾写了这么一首诗：“心在山东身在吴，飘蓬江海漫嗟吁。他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫!”总之，人在江湖，不飞则已，一飞就要冲天，这就是宋江的人生哲学和理想。
　　毋庸置疑，“忠义堂”从当初一个默默无闻的乡下小卖部到如今雄霸一方、备受国人瞩目的服装品牌卖场，本身就是一个奇迹和神话。每当回首自己的创业历程时，宋江总是感慨万分，思缮如梦幻一般飞到那遥远而又熟悉的时代：从一个基层狱警到阶下囚，再到浪迹天涯的流浪汉，接着到无比艰辛的个人创业，*后……
　　这样的经历，尽管表面看起来很刺激而多彩，但其中之惊险和艰难，如人饮水，冷暖自知，外人是难以体察到的。为什么“忠义堂”能一次又一次在困难和挫折面前化险为夷进而成功突围前进呢?对此，宋江的经验是--机会无限，贵在发现，机遇总是为有心理准备之人而设的!
　　欧洲一代枭雄拿破仑曾说过：“不想当元帅的士兵不是好士兵!”励志巨人卡耐基也认为：“你的生活是由你的心态造成的，你有什么样的心态就有什么样的生活，你有什么样的选择就有什么样的结果。”因此，无论做什么，从一开始我们就要有做“元帅”的心理准备，要有做“元帅”的理想和志向，虚心向成功者学习，多关心，多实践，多积累，在目标制定上要定得略高一点，然后脚踏实地地把事情一件一件做好，这样*终才能梦想成真。

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