天才员工的培养方法 内容简介

现代的时代背景变了，必要的人才类型也转变了。现在需求的人才是可以自己思考、自己工作的人才，是有某方面优秀技能或特长的人才。
领导者不能再用过去的商务观点，而是要把握员工本人的兴趣所在，在此之上，使人得其位，位得其人。这真的变成领导者们的重要任务。
好的领导者应该在适当的时机给予下属诚恳的忠告．引导其向正确的方向发展。要在适当的场合与下属进行沟通，一直沟通到双方达成和议，才是*好的方法。明确地说就是希望员工们能拥有足够的自主决定权，且能够全身心地投入到工作当中去，使人人都能自觉地发挥自身的热情与潜能。这样领导就发挥了*大作用，
“没有领导者”的集体才是*理想的集体。
做事的同时也伴随着承担责任。假使失败了，面对失败自己应再次思考下一步该怎样重新挑战并达到成功，然后行动起来。这种重复性积累是非常重要的。

天才员工的培养方法 目录

**篇天才员工的时代
第二篇制定培养天才员工的计划
第三篇天才员工成长的风土制定

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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