海尔管理教程 内容简介

海尔是中国民族企业的一面旗帜，在目前新的历史背景下，进一步总结推广海尔的改革和发展经验，汲取海尔的经营理念，对于推动我国企业管理向科学化、规范化、制度化、人性化发展也具有特别重要的借鉴作用。同时，全面、系统地总结、提炼海尔的管理经验，对于丰富和发展具有中国特色的管理理论也具有非常重要的意义，为此，中央党校经济学部经济管理教研室决定编撰《海尔管理教程》一书，以科学、规范、严谨、通俗的形式总结海尔的管理，为读者提供一本*符合本土企业文化特征的管理学实用读本，为全国党校系统在职研究生提供一本生动的企业管理参考书。
本书以科学、规范、严谨、通俗的形式总结海尔的管理，为读者提供一本*符合本土企业文化特征的管理学实用读本，为全国党校系统在职研究生提供一本生动的企业管理参考书。

海尔管理教程 目录

上篇 基础管理篇
**章 海尔管理总论
**节 海尔发展概述
一 海尔集团发展情况简介
二 海尔集团发展过程
第二节 海尔管理模式形成与发展
一 十三条制度——从无序到有序
二 从砸冰箱到全面质量管理
三 日清日高的OEC管理模式
四 人人是人才，赛马不相马的人才机制
五 激活“休克鱼”模式
六 以名牌战略为核心的跳跃式发展模式
七 以核心竞争力为基础的市场营销发展模式
八 SST内部市场链机制与业务流程再造模式
九 人单合一“T”模式
十 以企业文化理念为中心的文化建设模式
第三节 海尔管理的主要经验
一 海尔管理是现代管理理论的综合
二 海尔管理是管理理念、方法、手段不断创新的过程
三 海尔管理体现了以人为核心的现代管理理念
四 海尔管理是员工自主管理
第二章 海尔企业素质
**节 企业素质的内容
一 企业家素质
二 员工素质
三 技术素质
四 管理素质
五 品牌影响力
六 创新力
第二节 海尔首席执行官——张瑞敏
一 一个喜欢哲学的“儒商”
二 一个具有危机意识的战略家
三 ** CEO的管理理念
四 海尔集团张瑞敏管理格言
第三节 勇于实践，用行动来实现梦想的海尔人
一 海尔人的理想
二 海尔人的责任感
三 海尔人的竞争观
四 海尔人的市场观
五 海尔人的品牌观
第四节 海尔非凡影响力
一 品牌影响力
二 创新力
三 海尔的未来发展
第三章 海尔企业制度
**节 组织制度
一 组织形式
二 海尔三大管理流程
三 企业组织管理
第二节 人事制度
一 基本工作态度和基本行为规范
二 人才管理制度
三 升迁、轮岗与淘汰
四 奖惩制度
第三节 劳动管理制度
一 工作时间
二 出勤及请假
三 休息与休假
四 劳动关系
第四节 员工培训制度
一 公司培训体系
二 培训流程
中篇 职能管理篇
第四章 海尔人力资源管理
**节 海尔人力资源理念
一 企业源头论——员工创造企业竞争力理念
二 人人是人才，赛马不相马——用竞争的方式衡量员工价值大小的理念
三 用人要疑——授权与监督相结合的干部管理理念
四 按效分配——以市场价值为导向的分配理念
五 人材、人才、人财——企业人才分类理念
第二节 海尔人力资源管理机制
一 “三工”并存、动态转换的用工机制
二 升迁靠竞聘的机制
三 在位要受控——在岗干部管理机制
四 届满要轮流——多技能人才培养机制
五 末位要淘汰——人才发展压力机制
六 三类职业生涯设计——人力资源发展机制
第三节 SBU员工自主经营机制
一 SBU员工自主经营机制的内涵
二 海尔推行SBU经营机制的背景
三 SBU市场工资收入计算模型
四 SBU机制的实施方法
第四节 海尔绩效考核
一 绩效考核的一 般理论
二 海尔绩效考核体系
三 海尔SBU绩效考核
第五节 海尔薪酬管理
一 薪酬管理与员工激励
二 海尔薪酬制度发展历程
三 海尔的薪酬结构和模式
四 SBU薪酬模式
第五章 海尔物流管理
**节 物流——第三利润源泉
一 物流及物流管理的含义
二 信息时代的物流革命
第二节 从企业物流到物流企业
一 物流资源重组阶段
二 供应链管理阶段
三 物流产业化阶段
第三节 海尔的“一流三网”
一 定单信息流
二 全球的供应网络
三 全球的配送网络
四 计算机信息网络
第四节 海尔电子商务管理
一 海尔的B2C和B2B
二 海尔电子商务的意义
第六章 海尔生产管理
**节 全面预算的生产管理体系
一 现代生产管理的基本问题
二 海尔生产管理系统
三 海尔生产全面预算管理
四 一票到底的定单执行体系

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