中层领导完全实务手册 内容简介

中层领导是组织序列中的中坚力量，不管是企业组织，还是行政组织，要想迅速发展和壮大，就必须努力加强中层领导的队伍建设。中层队伍过硬，上面才能更省心和更放心，下面的工作才好理顺和推进，组织的发展才能更健康和更有序。本书根据中层领导的职务特点，全面系统地阐述了中层领导的角色定位、工作职责和工作方法，在中层领导实务方面具有很强的实际指导作用，是现代中层领导**的案头读本之一。

中层领导完全实务手册 目录

**章 中层领导的角色定位
**节 中层领导的产生与发展
第二节 中层领导上任时的开局艺术
第二章 中层领导能力的构成与分解
**节 决策力
第二节 执行力
第三节 创新能力
第四节 沟通协调能力
第五节 管理能力
第六节 统筹能力
第七节 语言表达能力
第三章 中层领导**的素质
**节 良好的心理素质
第二节 良好的文化素质
第三节 良好的外在形象
第四节 良好的个人品质
第四章 中层领导必须处理好的几种关系
**节 中层领导如何处理与上级领导的关系
第二节 中层领导如何处理正、副职之间的关系
第三节 中层领导如何处理与同级之间的关系
第四节 中层领导如何处理好与下属之间的关系
第五章 中层领导的运权艺术
**节 关于中层领导的权力问题
第二节 中层领导如何用权
第三节 追求运权的*高境界
第四节 中层领导用权的误区
第六章 中层领导用人管人艺术
**节 中层领导用人的基本要领
第二节 中层领导用人的基本原则
第三节 中层领导用人的基本方法
第四节 中层领导管人的基本策略
第五节 中层领导管人的基本方法
第七章 中层领导打造高效团队的方法
**节 优秀团队的特征
第二节 为团队注入激情与活力
第三节 促进团队发展
第四节 妥善处理团队冲突
第八章 中层领导管理员工的艺术
**节 员工管理的原则
第二节 员工管理方法
第九章 中层领导处理问题的艺术
**节 如何理顺“夹板气”
……
第十章 中层领导的职场戒则
第十一章 中层领导必须掌握的晋升规则
参考文献

管理 一般管理学 领导学

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