6.4 投资管理体制
　　6.4.1 投资管理组织架构
　　6.4.2 投资管理决策程序
　　6.4.3 投资管理团队建设
第七章 融资管理
　7.1 股权融资
　　7.1.1 股权融资的种类
　　7.1.2 股权融资的条件
　　7.1.3股权融资的特点
　7.2 债权融资
　　7.2.1 发行公司债券
　　7.2.2 银团贷款
　　7.2.3 项目贷款
　　7.2.4 流动资金贷款
　　7.2.5 短期融资券
　7.3 抵押融资
　7.4 房地产信托投资基金（REITs）
　7.5 融资管理组织
　　7.5.1 融资的组纫和权限
　　7.5.2 融资管理工作的内容
　　7.5.3 对融资人员的素质要求
第八章 营销管理
　8.1 市场调查
　　8.1.1 市场调查的内容
　　8.1.2 市场调查的方法
　　8.1.3 市场调查的具体步骤
　8.2 项目定位
　　8.2.1 客户定位
　　8.2.2 产品定位
　　8.2.3 宣传定位
　8.3 规划设计
　　8.3.1 概念设计
　　8.3.2 方案设计
　　8.3.3 初步设计
　　8.3.4 施工图设计
　8.4 项目实施
　　8.4.1 项目招标与投标
　　8.4.2 项目施工
　　8.4.3 项目竣工验收
　8.5 项目销售
　　8.5.1 客户积累
　　8.5.2 价格策略
　　8.5.3 现场组织
　8.6 物业管理
　　8.6.1 参与立项决策
　　8.6.2 参与规划设计
　　8.6.3 参与建设管理
　　8.6.4 参与营销推广
第九章 风险控制
　9.1 市场风险
　　9.1.1 房地产市场的经验教训
　　9.1.2 市场风险的分析判断
　　9.1.3 市场风险的防范
　9.2 经营风险
　　9.2.1 目标及策略风险
　　9.2.2 变革的风险
　　9.2.3 品牌风险
　9.3 财务风险
　　9.3.1 财务杠杆风险与防范
　　9.3.2 利率风险与对策
　　9.3.3 汇率风险与对策
　9.4 法律风险
　　9.4.1 法律环境风险
　　9.4.2 销售过程中的法律风险
　　9.4.3 物业管理中的法律风险
　　9.4.4 合同管理
　9.5 风险管理的组织体系
第十章 绩效管理
　10.1 绩效管理的原则
　　10.1.1 战略导向原则
　　10.1.2 长期与短期利益兼顾原则
　　10.1.3 绩效与薪酬挂钩原则
　　10.1.4 股东利益*大化原则
　　10.1.5 持续改进原则
　　10.1.6 公司文化导向原则
　10.2 动态平衡绩效管理
　　10.2.1 战略、任期、年度绩效管理
　　10.2.2 绩效管理目标的检查与调整
　　10.2.3 绩效考核与兑现
　10.3 公司考核目标体系设计
　　10.3.1 董事会绩效考核
　　10.3.2 监事会绩效考核
　　10.3.3 党群系统绩效考核
　　10.3.4 经理层绩效管理
　　10.3.5 部门绩效考核
　10.4 绩效管理的组织
　　10.4.1 组织领导与管理
　　10.4.2 绩效管理的部门分工
　　10.4.3 述职管理
后记
参考书目

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