任正非谈国际化经营 本书特色

畅销书《华为真相》作者*新力作，华为CEO任正非国际化经营思想精华！
如果你不知道任正非，那说明你已经落后于时代，如果你不知道任正非的国际化经营思想，那说明你已经落后于*优秀的人群。
在本书中，知名财经记者程东升以其对新闻的敏锐性和对时代脉搏的准确把握，所记述的华为国际化故事，提供了关于华为的一个侧影和缩影，读者可以从自己关心的视角获得不同的教益。关心中国企业改革的读者，可以从本书隐约感触中国民营企业虽没有传统体制包袱、却必须努力摆脱传统体制环境羁绊的苦辣，更能够从本书领略中国民营企业在市场经济大潮中奋勇拼搏的风采。关心中国现代信息和通讯技术以及现代信息和通讯行业发展的读者，可以从本书看到中国现代信息和通讯领域的先驱者们是如何殚精竭虑地克服种种困难，做出不平凡的业绩。

任正非谈国际化经营 内容简介

华为首席执行官任正非先生，堪称中国企业界迈向国际化的杰出领袖。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司，在短短18年时间内，迅速成长为接近100亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。任正非创立和提出的国际化框架下的独特的企业文化和管理思想，如“小胜在智，大胜在德”、“进了华为就是进了坟墓 ”、“满足客户需求是华为存在的唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流的企业文化”等等，深刻地影响着中国企业界。他所具有的卓越领导力和永不枯竭的创新精神，已成为中国企业家的学习样本。
《任正非谈国际化经营》首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中，对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践，真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程，全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。

任正非谈国际化经营 目录

**章 华为的国际化逻辑
泪洒五洲，汗流欧美亚非拉
不能等没有问题时才去进攻
　屡败屡战
　我们已无退路，后面就是莫斯科！
第二章 华为的海外攻伐秘籍
　从粤港起步
　必须让用户发挥综合效益
　把碉堡建到每一个前沿阵地去
　华为的“诺亚方舟”
　东方不亮西方亮
　时间金钱持久比拼
　从销售型向营销型转变
　跟着外交路线进行跨国营销
　欧洲连下几城
　富豪俱乐部门票
　赢得竞争对手的尊重
　没有什么不可能
　我只见给我市场的人
　一波三折
　沙漠找“绿洲”
第三章 华为的国际化管理套路
　后任正非时代
　世界上*难的改革是革自己的命
　“是、事、试”考核干部
　群体接班？
　华为接班人只能从内部产生
　国际市场迅速突破的基础
　反对民主推荐，反对竞争上岗
　培养超越自己的接班人
　决策从贤不从众
　队伍不要散掉就有机会
第四章 与基金博弈——收购港湾真相
　少年得志
　第二次握手
　不是尾声
第五章 静水潜流的华为文化——国际化背景下的华为企业文化
　漂泊的华为人
　用什么安慰你疲惫的心
　摈弃低俗生活
　发挥特长比弥补弱点更重要
　适应而后改变
　惨痛代价
　静水潜流
　艰苦奋斗
　搬石头还是修教堂
　做从没得到过授勋的英雄
　淡化“华为”色彩
　高绩效的服务文化
第六章 不要名牌学校前几名学生——华为的国际化人才战略
　不要名牌学校前几名学生
　胸怀有多大，天就有多大
　英雄与领袖的不同
　炼狱
　评价关键事件行为
　华为人并非生来就是“狼”
　跑得慢的会被吃掉
　如何发现优秀员工
　维护现有体系运行
　真正的学习型组织
　唯思想创造才有价值
　报酬待遇向优秀员工倾斜
第七章 华为的“粮草”
　财务管理与资本的国际化
　出售非核心资产
　“粮草”先行
　解决财务管理技术难题
　巨大投入与控制成本平衡
　资本国际化
第八章 商场上没有永远的敌友——合作伙伴的国际化
　我是拉宾的学生
　马可尼之战
　华为为什么
　后来者爱立信
　利益均沾
　华为Com的前世今生
　竞争对手也要手拉手
　拿来主义与自主研发结合
　世界眼中的华为
第九章 华为永远不会抛弃基本法——经营思路的国际化
　没有了“狼性”就不再是华为
　华为企业基因密码
　华为基本法：抛弃还是继承？
　“进华为就是进了坟墓”
　把产品当作自己的儿子
　依靠创新晋升世界级
附录 华为国际化大事年表
后记

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读