逃离外企

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逃离外企

逃离外企

作者:俞雷

开 本:大16开

书号ISBN:7802075785

定价:26.0

出版时间:2006-06-01

出版社:经济管理出版社

逃离外企 本书特色

**部*具震撼力的在华世界500强职场小说,营销领域*知名的“船长”12年跨国公司职业感悟!本书以一个虚拟的故事展开了对职场的反思,书中还对跨国公司的职业生涯道路作了详尽的描述,包括外企的面试全部过程描写、绩效评估面谈、入职信、岗位描述等,并对外企的内部管理作了全景式的展示。   这是一本**部通过博客推广的职场畅销书。   这本书浓缩了作者12年在世界500强跨国公司的职业经历,以一个虚拟的故事展开了对职场的反思。书中还对跨国公司的职业生涯道路作了详尽的描述,包括外企的面试全部过程描写、绩效评估面谈、入职信、岗位描述等,并对外企的内部管理作了全景式的展示。   书中的主人公李白就是这样一位在外企工作了多年以后回到民企工作的人。这个角色是很多人的一个角色融合。更确切地说,他代表了一代外企的经理人,“他”是在中国土生土长的人,接受过本土的高等教育,但是没有留学背景,进入外企也许是出于偶然,但是在这个圈子里一做就是很多年。   在*后李白进入一个中国本土的民企却绝非偶然。他和现在很多离开外企进入本土企业的经理人一样。正是看到了中国的未来,也希望看到自己职业生涯的未来。   在书中,作者采用了情景描述的写法,向我们展示了一幅幅生动淋漓的世界500强职场的内幕。

逃离外企 内容简介

ig">这是一本**部通过博客推广的畅销书。
这本书浓缩了作者12年在世界500强跨国公司的职业经历,以一个虚拟的故事展开了对职场的反思。书中还对跨国公司的职业道路作了详尽的描述,包括外企的面试全部过程描写、绩效评估面谈、入职信、岗位描述等,并对外企的内部管理作了全景式的展示。
书中的主人公李白就是这样一位在外企工作了多年以后回到民企工作的人。这个角色是很多人的一个角色融合。更确切地说,他代表了一代外企的经理人,“他”是在中国土生土长的人,接受过本土的高等教育,但是没有留学背景,外企也许是出于偶然,但是在这个圈子里一做就是很多年。
  在*后李白一个中国本土的民企却绝非偶然,他和现在很多离开外企进入本土企业的经理人一样,正是看到了中国的未来,也希望看到自己职业生涯的未来。
  在书中,作者采用了情景描述的写法,向我们展示了一幅生动淋漓的世界500强职场的内幕。

逃离外企 目录

我为什么要写《逃离外企》
第1章 经理人的未来之路
 未来的路
 透明的天花板
 李白的故事
第2章 迎接CEO的到来
 一切为了CEO
 来访前一周
第3章 CEO的市场视察
第4章 公司作秀场
 职场就像一个官场
 为了告别的聚会
第5章 职场政治
 走近公司政治
 难忘的夜晚
 穿“小鞋”
 职场的根本属性
第6章 遭遇猎头
 和猎头的见面
第7章 超级面试 
 激烈的淘汰
 小组测试
 居然还没有完!
第8章 入职之初
 OFFERLETTER
 入职之初
第9章 单骑闯市场
 万家超高是必须要进的
 业绩高速增长 
 奔走在浙江
第10章 晋升!
 绩效评估
第11章 公司惊变
 东天王
 风雨欲来
 公司惊变
 人怎么可以无耻到这个地步?
第12章 再见了,世界500强!
 猎头徐芳
 参观创志
 工作、职业和事业的选择
第13章 我有一个梦想
致谢

逃离外企 节选

那么他们需要为自己准备点什么呢? 审视近几年来的“逃离外企”现象,我觉得很重要的一点是外企经理已经碰到了职业发展的一个“集体瓶颈”,而且这个尤以营销经理为甚——再划得细点,是以在总公司以外工作的销售经理为甚。这些销售经理虽然能力大多不错,但是在教育背景和英语能力上,普遍不及总部其他部门的经理,并且多年的“Field Sales”生涯,或多或少已经让他们有点不适应总部的沉闷气氛,取而代之的是更多的江湖习气。他们的“逃离外企”,说到底,是一种对延续职业生涯的渴望。对他们而言,如果要在外资企业继续发展,需要的是以国际化管理风格而不是本地化管理风格来加强自己的工作,并且还需要为自己多做一些继续教育的投资——这些教育也许是CEIBS(中欧国际工商学院——这是*让外资企业信赖的国内MBA学府)的MBA文凭,也许是掌握更为熟练地运用英语能力。那么,如果下定决心走时下流行的“空降”道路,也许更要做的是对中国本土企业文化的再学习,否则,只能是出师未捷身先死。 一直在内资企业发展的经理,事实上也有被“杯酒释兵权”的危险。草根的民营企业也许会在草创时期用很多自身其实有很多缺陷的江湖豪客型的经营管理人才,但是,守“天下”或者打更大的“天下”需要的是更多专业人才。以前你可以不懂什么是ROI、什么是CRM、ERP而照做生意不误,但是,更高的职位需要你的知识也要与时俱进。你要学习网络时代不断被更新了的知识,要掌握不断出现的各种各样的电子工具,指望不懂供应链管理还做营销的时间,恐怕不会长了。 P8-9

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