**章预算监制
**节 预算的制定
第二节 预算的执行
第三节 预算的评定
第四节 使用平衡记分卡提高经营绩效
第五节 分析和启示
第二章制度监控
**节 公司章程
第二节 财务管理制度基础
第三节 资产管理制度
第四节 资金管理制度
第五节 其他制度
第三篇 第三方物流企业事中财务控制
第三章成本中心的管理
**节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第四章利润中心的管理
**节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的案例
第五章办事处(分支机构)的管理
**节 办事处(分支机构)设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第六章项目管理
**节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四篇 第三方物流企业事后财务反馈
第七章报表的编制
**节 对外报表的编制
第二节 对内报表的编制
第八章财务分析
**节 财务分析理论基础
第二节 财务分析报告
第三节 财务预警指标体系
第四节 报表的财务分析
第五篇 易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告
第九章物流业务的拓展
**节 开展物流业务的必要性
第二节 易通公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录一关于资产减值准备问题的探讨
附录二运输中的成本计算与定价
**节 市场方面的考虑
第二节 服务成本定价法
第三节 插述：折扣运价表
第四节 服务价值定价法
第五节 放松管制下的费率体系
第六节 特殊的费率
第七节 运输管理中的定价
第八节 插述：博曼关于定价的观点
第九节 小结
第十节 思考问题
第十一节 案例
附件11-A 成本的概念
附件11-B 实践中运费的制定
附件11-C 零担货运和整车运输成本计算模型

第三方物流企业财务管理案例 作者简介

费连才高级会计师，美国克萨斯大学高级工商管理硕士（EMBA），对外经济贸易大学国际金融专业研究生学历。现任易通物流财务总监。交通行业百名优秀会计师之一。曾在北京市建材集团、中国林产工业总公司、交通部财务司工作，1999年参与了华北高速公路股份有限公司筹建工作，期间破格为高级会计师。2000年至今在易通物流任职，负责了易通物流财务部门的组建和管理工作，并根据本公司实际情况，设计、制定了适合易通物流管理和需要的账务核算、财务管理体制和需要的账务核算、财务管理体制和财务管理模式。著有《公路经营企业会计实务》一书，曾在中国交通报，中国资产新闻报、《国有资产管理杂志》《交通财会》等报刊杂志发表《物流企业财务管理问题》等论文数十万字。

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