采购管理与库存控制 内容简介

随着我国社会主义市场经济体系建设、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为我国本世纪重要产业和国民经济新的增长点。目前，从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营模式引人国家、地方经济建设和企业经营与管理之中。但是，我国的物流教育仍十分滞后，造成了现代物流综合性人才、企业尤其是流通企业改造传统物流与加强物流管理、城市规划物流系统运筹、第三方物流企业的运作技术操作等现代物流人才严重匮乏，阻碍了经济的发展和经济效益的提高。据预测：我国的高级物流管理人才到2010年需求量为三万至四万人；物流技术操作和营销人才每年需要近三万人。不仅如此，根据我国加入WTO的承诺，物流和分销服务业将是*早完全开放的行业之一，国内市场将会在一个高层次、高起点上展开激烈的竞争，这势必会使本身就匮乏的人才竞争加剧。如果我们不从长计议，加快我国现代物流管理与技术人才的培养，终将成为我国现代物流产业发展的瓶颈，物流产业化和成为对世纪新的经济增长点就成了一句空话。
因此，加速启动现代物流产业的人才教育工程，实施多层次、多样化的物流教育，是对世纪物流产业大发展中保证物流产业形成合理的人才结构，提高我国物流管理水平和经济效益的决定性因素。各级政府、企业必须在以下四个方面给予足够重视：一是要加强普通高等院校、高等职业技术院校的高层次学历教育，培养高级物流经营管理人才；二是要重视继续教育，开展多层次的物流人才培养与教育；三是要大力发展物流职业技术教育，培养一大批**线物流技术的操作实用型人才；四是推行从业人员职业或岗位资格管理制度，造就一大批具有物流专业知识和技能特长的一流物流师队伍。

采购管理与库存控制 目录

**章　采购管理概述
**节什么是采购
第二节什么是采购管理
第三节采购管理与库存控制
第二章企业采购管理组织
**节采购管理组织概述
第二节采购管理机制
第三节采购管理岗位设置
第四节采购管理人员素质
第五节建立采购管理组织的一般步骤
第三章需求分析
**节需求分析概述
第二节ABC分析法
第三节统计分析
第四节推导分析
第五节物资消耗定额管理
第六节预测
第四章供应商选择和管理
**节供应商管理概述
第二节供应商调查
第三节供应商开发
第四节供应商考核
第五节供应商选择
第六节供应商的使用、激励与控制
第五章招标采购
第六章订货点采购与库存控制
第七章JIT采购
第八章MRP采购管理
第九章供应链采购管理
第十章政府采购
第十一章采购谈判
第十二章电子商务采购
第十三章采购进货管理　
第十四章采购控制与监督
附录订货点技术的模型体系

管理 生产与运作管理

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