升级才能生存 本书特色

为什么中国许多企业大起大落，成败都在倏然之间?多变的时代，企业*剧烈的竞争是升级之争，不升级便是死亡！升级是一种时代的理念，是一种时代的哲学，也是这个时代*基本的生存方式。只有升级才能生存，只有更快地升级才能更好地生存！本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级。本书由原微软全球副总裁、现GOOGLE全球副总裁李开复作序！　　为什么中国许多企业大起大落，成败都在倏然之间?　　因为这样的企业没有自由团队，只有执行组织，组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低，领导者的一个严重的错误，就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队，并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级，因为这是一个竞争激烈的时代，不主动升级就会被淘汰，只有升级才能生存。

升级才能生存 内容简介

本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级，因为这是一个竞争激烈的时代，不主动升级就会被淘汰，只能升级才能生存。

升级才能生存 目录

序 李开复
导言 卓越的和破灭的
第1章 摘掉面具的团队
1 建立会思考的组织
智慧人假设
传统组织是智力的牢笼
团队智商
从团队智商看历史
团队智商的测定
低智商团队
提高团队智商
2 另类组织：自由团队
时代的挑战与自由团队
韦尔奇的“无边界组织”和“创新产品小组”
沃尔玛和朗讯的“研讨会”与“小组”
施乐“塑造团队精神”
英特尔公司和福特公司的“座谈会”
一度流行的“质量圈”
托夫勒“灵活公司”和“两面机构”
3 自由团队的基本规则
自由团队的“宪法原则”
自由团队的规则
自由团队与执行组织特点比较
非正式组织与课题组
呼唤自由团队
4 双螺旋：未来组织的结构
组织需要另一面
执行组织不能自由化
韦尔奇的特殊手段
*佳组织是双型组织
把升级的基因植入组织
双型组织是多样的
5 让人们摘下面具
在传统组织中人们戴着面具
自由团队的**目的是摘掉面具
谁在阻碍摘掉面具
*大的阻力在领导
真正的危机在哪里
自由团队推动者必要的精神准备
对自由团队可能带来问题的应有对策
6 让每个人都摘掉面具
老板是*大的受害者
面具效应和摘面具效应
虚假满足和真实背叛
面具效应的产生原因
荒唐的颠倒和颠倒的荒唐
企业中人们的面具
企业的摘面具效应
让人们正常地摘下面具的条件
7 活力从这里涌出
冲击官僚主义
释放和培养激情
产生群体智慧
形成较强的应变能力
超越边界的新型合作
为未来培养和准备人才
培育健康向上的企业文化
8 把事情做到点子上
中国企业缺少什么
中国的相似思维
西方的点式思维
中国式思维在打倒中国企业家
点式思维的特点
不要忽视那个一点点
成功企业家是点式思维的获益者
点式管理才是精细管理
第2章 用全部智慧寻找问题
——**个点：问题点
1 *大的问题是回避问题
用问题开启智慧
为什么有的组织在回避问题
*糟糕的组织和*糟糕的领导
取胜的办法是寻找问题
用积极面对问题的人
2 开动所有的大脑寻找问题
怎样去寻找问题
防止“合意筛选”
到哪里寻找问题
管理者应该遵守的原则
3 追问面对的六个问题
摘掉面具的目的
企业要追问六个问题
不断寻找危机
重要信息在哪里
追问再追问
4 筛选出问题点
寻找问题点
寻找问题点方法之一：排除法
寻找问题点方法之二：揭破法
寻找问题点方法之三：归结法
5 列出问题清单
列出问题清单
建立问题档案
6 以关联分析把握问题焦点
没有弄清关联会导致尴尬
找到焦点问题
如何计算关联系数
重整问题清单
问题的关联度
7 问题背后是一个新问题群
不要以为已经穷尽问题
问题的倍数效应
倍数效应的启示
第3章 寻找问题的纽结
——第二个点：症结点
1 对问题进一步追问
焦点背后是什么
追问是一种能力
管理大师是善于深入追问的人
防止追问中出现偏差
2 症结点是什么
症结点是焦点的制造者
症结点的特征
对症结点认识上容易出现的误区
存在多种层次的症结点
怎样判定症结点k
3 寻找并揭破默认值
症结点背后的默认值
默认值的成因及其作用
对默认值的分析
对默认值的反思
4 自由团队就是学习团队
学习是自由团队必须的选择
自由团队应该有什么样的学习
5 领导者必须直面检验
警惕“屁股定律”误导自己
领导者面对症结点之法
第4章 从这里打开局面
——第三个点：突破点
1 一个点就是一个世界
深入分析症结点

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读