管理学 目录

**篇 总 论
**章 绪论
**节 管理的概念
第二节 管理理论与思想的发展
第三节 中国古代管理思想
第四节 管理学的性质、对象与研究方法
第二篇 管理过程篇
第二章 管理过程
**节 管理的基本任务与内容
第二节 管理过程的功能
第三节 管理过程——决策制定与实施的过程
第四节 管理过程——信息联系过程
第五节 管理过程——正确处理矛盾的过程
第三章 组织的环境和组织文化
**节 环境与文化对管理的约束
第二节 管理的环境
第三节 组织文化
第四节 公司治理
第三篇 管理结构篇
第四章 组织的结构
**节 组织结构及其重要性
第二节 工作设计
第三节 工作单位与部门的组建
第四节 多层次结构
第五节 责权分配
第六节 协调与整体化
第七节 流程导向型结构
第五章 组织结构的演化理论
**节 组织设计
第二节 影响组织结构变化的“权变”因素
第三节 组织的基本类型
第四节 组织的生命周期理论
第五节 组织范式的演化
第六章 学习型组织与知识管理
**节 学习型组织
第二节 学习型组织的组织原则
第三节 向学习型组织的转化
第四节 学习型组织中的知识管理
第五节 学习型组织理论的应用
第四篇 管理者与管理行为篇
第七章 管理行为
**节 个体行为
第二节 群体行为
第三节 组织行为
第四节 组织之间的合作与管理行为
第八章 管理者与领导者
**节 管理者的含义与重要性
第二节 管理者的类型与主要工作
第三节 影响管理者工作的主要因素
第四节 现代管理者的素质及其培养
第五节 领导者——一类高要求的管理者
第六节 领导的关键行为
第七节 管理与领导的辩证统一
第九章 人力资源管理
**节 人力资源的管理系统
第二节 基于核心能力的人员规划
第三节 以工作分析为基础的招聘
第四节 以发挥创造力为核心的培训开发
第五节 全面系统的激励
第六节 组织成员的绩效考核
第五篇 计划、战略与创新的管理
第十章 管理的目标与计划管理
**节 计划过程与组织使命
第二节 目标的概念、作用与类型
第三节 计划管理
第四节 企业计划管理系统——典型案例剖析：邯钢
第五节 计划的方法与工具
第十一章 战略管理
**节 战略管理的概念与重要性
第二节 战略管理的内容与过程
第三节 战略的类型与选择
第四节 战略管理理论的发展
第十二章 管理控制
**节 管理控制的意义与原则
第二节 管理控制的基本过程与模式
第三节 管理控制过程的设计
第四节 管理控制的关键点
第五节 战略控制的特征与实现
第十三章 变革与创新管理
**节 变革与推动变革的力量
第二节 变革类型与过程模式
第三节 变革管理的基本原理
第四节 创新及其管理原理
第六篇 比较管理篇
第十四章 管理学的比较与国际化
**节 研究比较管理学的意义
第二节 不同国家管理学与管理实践的特点
第三节 发展具有中国特色的管理学
第四节 管理的国际化
第七篇 未来管理篇
第十五章 管理学发展展望
**节 传统管理理论面临的挑战
第二节 管理新范式
第三节 未来的管理
主要参考书目

管理 一般管理学 管理学

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