聆听智慧-世界名企人力资源管理三人评 本书特色

感受名企，聆听智慧！
知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，这已成为全球企业的共识。读完此书，您会发现：
IBM不拘一格的招聘理念与科学规范的招聘程序、宝洁占尽先机的校园招聘策略与人才培养之道以及联想人才选拔的“三心”和“赛马”论，将帮您解开困扰已久的选才心结。
　 微软“一切从战略做起”的人才开发实践、华为绩效管理中对人才的历练及专家对“以人为本”用人理念的正本溯源，会给您的用人之旅指引航程。
　　通用电气与员工一起成长的职业规划之道、惠普物质非物质并重的个性化激励艺术及万科通过改变人才行为与思维方式来统一组织文化、进而留住人才的做法，能为您的留人之惑点亮心灯。
　　上海贝尔阿尔卡特国际化进程中的问题与应对之道、飞利浦人力资源共享中心（HR Shared service centre）的开创性探索与实践及亚洲著名管理大师石滋宜博士“理性变革、感性突破”的深刻论断，在实现组织战略和让变革走向成功的现实难题上，将带给您全新的思维启迪。
　　聊天中闻锵锵碰撞，谈笑间现真知灼见。在HR专家轻松随意的聊天中，您将能尽情地感受世界名企，聆听管理智慧。

聆听智慧-世界名企人力资源管理三人评 内容简介

世界名企标杆：
本书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践：IBM的招聘经、GE的职业规划之道、微软的绩效管理、惠普的个性化激励、宝洁的校园招聘……他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。
凝聚思想智慧：
参与对话的嘉宾既有引领中国人力资源管理研究的著名教授，也有来自企业一线的资深HR精英，还有人力资源管理咨询界的知名专家，可谓“HR高峰论剑”。观点在碰撞中闪耀着智慧的光芒，超越了教科书的束缚与说教，给人以醍醐灌顶的思维启迪。
内容专业实用：
学界名家与一线HR充分碰撞，从选人、用人、留人及组织变革等角度，以专业眼光深度剖析世界名企在人力资源管理特色模块的具体做法，又通过“链接”，补充了该企业人才管理上的其他亮点。理论结合实践，既专业又实用，极富借鉴价值。
形式新颖独特：
文章以对话的形式使读者轻松愉悦地畅游在世界名企人力资源管理的实践之中，精彩观点摘录于边栏，一目了然。这种编撰方式在人力资源管理图书领域实属首创。

聆听智慧-世界名企人力资源管理三人评 目录

PART I 选人篇
　IBM的招聘经
　　招聘的发展趋势
　　招聘观念
　　招聘程序与方法
　　做个有成就感的HR
　　链接：用人才和绩效文化领跑未来
　“内部培养”造就优秀职业经理人——宝洁的校园招聘与人才培养
　　校园招聘的标杆
　　为人才贴上企业标签
　　既是招聘，也是品牌建设
　　链接：基业长青人为根
　办公司就是办人——从联想选人谈起
　　从一个突发事件说起
　　在“对话”中显山露水
　　“三心”与赛马：选拔经理人
　　创业人与职业人的素质对接
　　创业HR：与企业共同成长
　　职业HR：平衡在科学与艺术之间
　　链接：持续创新，速度优先
PART II 用人篇
　一切从战略做起——微软研发人员的绩效管理
　　绩效考核：一视同仁
　　兼顾公司业绩与个人发展
　　考核与战略密切结合
　　评估的周期与标准
　　考核结果决定待遇与发展
　　国内企业应向微软学什么?
　　链接：激情打造未来，自由成就梦想
　正言“以人为本”
　　一个既古老又时尚的话题
　　“以人为本”的三个误区
　　标准化流程反人性?
　　独裁是不是“以人为本”?
　　“以人为本”≠保护弱势群体
　　股东、客户、员工，谁满意更重要?
　　“以人为本”要懂艺术
　　自我管理=真正的“以人为本”
　　“以人为本”如何落实?
　　“以人为本”的本质：体验价值
　　链接：以人为本，文化汇才
　走近华为——华为的人力资源管理
　　把人力资源决策贯彻到底
　　考核出来的文化
　　干部管理“四象限”
　　反对改革：只改良，不折腾
　　不谈职业生涯，不讲“以人为本”
　　链接：“土狼”的智慧
PART III 留人篇
……
PART IV 变革篇

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