栽培员工的39个预案 内容简介

ig">四处招聘人才，不如积极栽培自己的员工。*好的栽培就是帮助员工批对位置。*好职场上的“80后”，给他们一个合适的权利范围，该放手时就放手。学会倾听，尊重员工的意愿，正确对待员工的失误。
兼容并包，长短相协，巧妙的将恰当的工作分分配给恰当的员工。
员工成就的事业，就是创造你老板的辉煌，把成就感留给员工，让他们体会到创造力所带来的喜悦。
欣赏赞美就是给员工的成长施肥、批语惩戒则是给员工的成长之树整枝。

栽培员工的39个预案 目录

**章火眼金眼：找到你要栽培的好员工
1、*大的资本是人才
2、不拘一格降人才
3、以发展的眼光看人才
4、识才不可以貌取人
5、不以己好识人才
6、招聘费些劲，管理就容易
第二章高瞻远瞩：栽培员工要先规划蓝图
7、帮助员工充定职业生涯
8、让每个员工看到自身的潜力
9、鼓励员工进行自我业绩评估
10、用企业精神激励员工
第三章金针度人：用培训为企业未来栽培精英
11、给人才一片长的沃土
12、打造人才培育的摇篮
13、把育人当成塑人
14、培育人才，非一日之工
15、培训的目的在于使员工适应变化
16、工作本身是*好的培训方式
第四章因才适用：*好的栽培是为人才找准位置
17、人尽其才，各得其所
18、知人善任，天生人才必有用
19、兼容并包，长短相协
20、用人亦要合理搭配
21、在调位中使人才找到满意的岗位
第五章相得益彰：创设栽培员工的*佳工作环境
第六章物质奖励：栽培员工要舍得花本钱
第七章征戒**：好种子也要压压苗

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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