竞争四力-决策力 领导力 管理力 执行力 内容简介

本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。

竞争四力-决策力 领导力 管理力 执行力 目录

**篇　凭什么走得更远　1

**章　路遥知马力，比较见差距　3
**节　100年中世界企业兴衰成败　3
第二节　20年中中国企业优胜劣汰　6

第二章　拿什么去竞争，才能活得更长　11
**节　任何企业都需要的四种力量　11
第二节　四种力同等重要，缺一不可　12
第三节　看得见的四种力量　15

第二篇　决策力　23

第三章　决策是企业力量的发动机　25
**节　两个角度话决策　25
第二节　谁动了我的奶酪　26
第三节　可口可乐公司的决策　29

第四章　决策人是首要考虑的因素　35
**节　选择决策人要回答的六个问题　35
第二节　从两个方面提高决策人的素质　41
第三节　国有企业治理结构的三项任务　44
第四节　民营企业治理结构的三个问题　53
第五节　经验不完全靠得住，有时成功是失败之母　59

第五章　决策机制决定决策能力　63
**节　建立决策发起机制　63
第二节　单人决策还是多人决策　65
第三节　在执行中建立有效的反馈体系　70
第四节　建立有效的决策支持信息系统　72

第三篇　领导力　75

第六章　让领导者的威信倍增　77
**节　增强魅力，打造领导者的个人品牌　77
第二节　不仅谨慎，更要务实　84

第七章　构建组织文化　87
**节　领导者要缔造并传播企业文化　87
第二节　领导者要扮演好两类角色　90
第三节　领导者在企业文化变革中的三种角色　93

第八章　组建团队　95
**节　用*优秀的人才　97
第二节　让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神　99
第三节　充分授权，让每一个人负起责任　101

第九章　协调矛盾，化解冲突　109
**节　沟通是领导者的基本功　109
第二节　激发良性冲突，听取不同声音　112
第三节　调解冲突的艺术　117

第四篇　管理力　121

第十章　建立管理系统　123
**节　秩序是管理的本质　125
第二节　工作前，先搞清流程　126
第三节　设立主协调单元，解决资源冲突　130
第四节　设立关键控制点，监控任务指标　134
第五节　关注交接环节，分清责任，提高效率　137

第十一章　管理系统的冲突与协调　141
**节　权力结构设计方案　141
第二节　选择控制与协调系统，化解冲突　145
第三节　政策**、制度第二，政策是制度的起点　147
第四节　落实政策，建立制度体系　149

第十二章　管理系统的柔性　153
**节　淮南为橘，淮北为枳　153
第二节　制度要更新，系统要调整　155
第三节　更新经营模式，保持企业的长远价值　159

第五篇　执行力　163

第十三章　互动才能双赢　165
**节　理解决策意图是关键　165
第二节　明确资源要求，应对资源不足　173
第三节　在执行中反馈，在反馈中调整决策　178

第十四章　计划与协调是执行效率的前提和保证　187
**节　将执行过程分类　187
第二节　解决任务流程冲突的三种办法　188
第三节　执行从计划开始　190

第十五章　把握细节，高效执行　197
**节　细节创造资源　197
第二节　细节决定品质　201
第三节　细节蕴涵答案　203

小结　206

参考文献　207

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