中层经理怎样当 内容简介

假如把企业高层比作“腰”，腰不好，领导就头大。
中层经理必须闯三关：**上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。
有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。
本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上怀、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？

中层经理怎样当中层经理怎样当 前言

书评“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。” ——远东集团总裁蒋锡培 “薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。” ——红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚 “我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。” ——扬子江药业集团人事部长刘定山

中层经理怎样当 目录

我们需要怎样的中层领导（代序一）
实用的就是*好的（代序二）
**章中层经理的现状与内伤
何谓秀优秀的中层经理
中层经理为何而生
中层经理四种错误的角色定位
中层经理的身份
中层经理的三种境界
中层经济的三大职责
中层经理的三大内伤
附：一位私企老板的真心话
第二章与上司相处的七大原则
**个原则上司永远是对的
第二个原则不要议论上司的是非
第三个原则不要抢上司的风头
第四个原则独立承担责任
第五个的则对上司的立场要敏感
第六个原则不要随便请示，请示要有备选方案
第七个原则让上司做好人，自己扮黑脸
附：管理老板的10个要点
上司不得不赏识你的19个细节
第三章如何与其他经理共事
中层经理要有“打群架”的意识
横向管理的两个难点
横向管理的两个对策
与同僚相处的两个原则
中层经理的亲和务
孙悟空是不是经理？
博得同僚好感的两个建议
第四章带领下属取得更好业绩
决下下属业绩的两个要素
做教练经理
管理中的情、理、法
*实用的管理手段——目标管理
如何引爆员工的工作情绪
怎样实现*大的工作成果
第五章实际工作案例
……

中层经理怎样当 作者简介

薛灿宏，江苏靖江人，1969年生。没有留过洋，也没有非凡的职场经历，自诩为“草根派”的企业管理培训师。在长三角的土地上，聚精会神关注身边众多发展中企业，为他们小小的脚步前移而激动，为他们永远摆脱不尽的一个又一个困境而神伤。五年中，接触企业超过200家，企业培训近500场。亲眼见证若干企业飞速前进，也伴随一批职业经理人共同成长。常年为三笑集团、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供服务。中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院（香港）客座教授，北京时代光华教育发展公司特聘高级讲师，金方略企业管理顾问机构首席培训师。主讲的《如何当好中层管理者》音像作品已由北京大学出版社出版。

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