创造价值的会计与财务-管理人员财会知识读本 本书特色

本书是企业非财会专业管理人员快速掌握财会知识的利器。本书各章可以独立成篇，各章的引言是该篇的概要，便于企业管理人员专项阅读。全书从会计和财务的角度，从价值管理人手，将会计与管理紧密结合，通过通俗易懂的语言，条理清晰地说明了企业日常管理中遇到的财会知识的含义和管理思路。
　　会计报表已经成为阅读企业的一种通用语言，但企业的管理人员，尤其是非财会专业的管理人员读不懂会计报表的现象十分普遍，更不用说他们对公司的会计与财务管理的参与。本书作者杜杰先生是从事财会咨询的实务专家，在财会理论普及、*佳实践操作、促进管理人员理解复杂财会问题等方面经验丰富。
　　基于多年在财会领域的理论研究和咨询实践，作者撰写了这本《创造价值的会计与财务——管理人员财会知识读本》，本书分为会计篇、管理篇。
　　会计篇介绍了现代会计的新理念、新方法和基础会计知识，帮助管理人员阅读、理解和利用会计信息；管理篇以价值创造和价值管理为核心，将企业财务管理中的战略管理、资金管理、全面预算管理、内部控制和风险管理、作业成本管理、业绩评价、会计委派制等各项行为予以整合，便于管理人员全面把握创造价值的现代理财观。
　　本书既是一本财会知识读本，又是一本实用的管理用书。作者务实的见解，对于在企业和其他组织中担任管理职务的人来说非常具有参考与借鉴价值：高管层将得到创造企业价值的财务工具，中层管理者将获得对财会知识与理念的清晰理解，董事将获得如何发挥其作用的可靠信息……

创造价值的会计与财务-管理人员财会知识读本 内容简介

本书分为会计篇、管理篇。会计篇介绍了现代会计的新理念、新方法和基础会计知识，帮助管理人员阅读、理解和利用会计信息；管理篇以价值创造和价值管理为核心，将企业财务管理中的战略管理、资金管理、全面预算管理、内部控制和风险管理等。

创造价值的会计与财务-管理人员财会知识读本 目录

序
前言
会计篇
第1章 现代企业管理中的会计新理念
1.1现代企业管理是全球化背景下的全面风险管理
1.2企业战略在管理控制系统中的落实和执行
1.3会计角色的转变：从数豆者到战略管理的参与者
1.3.1会计的范围和职能不断扩大
1.3.2会计目标趋于多元化
1.3.3会计工作向经营管理型转变
1.3.4会计管理以实现企业价值*大化为根本目标
1.3.5会计人员角色的具体转变
第2章 企业会计信息的基石：会计核算体系
2.1会计的基本目标是提供决策和业绩评价所需的信息
2.2会计核算以四大假设为基本前提
2.3会计核算业务必须坚持“真实性”等基本原则
2.4会计要素是构成会计核算体系的基石
2.4.1资产：企业所控制的财富
2.4.2负债：导致经济利益流出企业的义务
2.4.3所有者权益：股东价值的账面体现
2.4.4收入：增加股东价值的源泉
2.4.5费用：增加股东价值的代价
2.4.6利润：企业经营的会计成果
2.5权责发生制：会计报表要素确认的时间基础
2.6会计计量：企业交易或事项的货币化反映
第3章 企业会计政策及其选择与披露
3.1会计政策及其可选择性
3.1.1会计政策的基本含义
3.1.2会计政策的可选择性
3.1.3会计政策选择的立场
3.2具体会计政策的选择及影响
3.2.1选择会计政策的原则及基本思路
3.2.2具体会计政策选择及影响
3.3会计政策的披露
3.4会计政策选择的未来趋势
第4章 企业会计报表的阅读及分析
4.1会计报表阅读的基础：财务会计报告体系
4.2资产负债表的结构、财务涵义及阅读
4.2.1资产负债表的结构
4.2.2资产负债表蕴含的财务涵义
4.2.3资产负债表的阅读
4.3利润表的结构、财务涵义及阅读
4.3.1利润表的结构
4.3.2利润表蕴含的财务涵义
4.3.3利润表的阅读
4.4现金流量表的结构、财务涵义及阅读
4.4.1现金流量表的结构
4.4.2现金流量表蕴含的财务涵义
4.4.3现金流量表的阅读
4.5会计报表的分析
4.5.1关注会计报表固有缺陷
4.5.2准备分析资料
4.5.3杜邦分析
4.5.4经济附加值分析
4.5.5常用的财务分析方法
4.6会计报表的专业意见：审计报告
4.6.1无保留意见
4.6.2保留意见
4.6.3否定意见
4.6.4无法表示意见
第5章 财务报告的真实性及其保障
5.1财务报告信息真实性的会计解释
5.2财务报告信息失真的表现及原因
5.3财务报告信息失真的经济危害及法律责任
5.3.1财务报告信息失真的经济危害
5.3.2财务报告信息失真的法律责任
5.4识别财务报告信息失真的方法
5.4.1识别可能出现舞弊的财务报告的财务特征
5.4.2运用分析性复核识别财务报告的信息失真
5.4.3分析性复核的具体应用
5.5保障财务报告信息真实性的途径
第6章 财务报告的超越：管理报告
6.1管理报告是现代企业管理的信息源
6.2管理报告的功能及总体框架
6.2.1管理报告的功能在于企业内部资源的整合
6.2.2不同的管控模式决定不同的管理报告

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