国际管理-文化，战略与行为(第5版) 内容简介

*近20多年，全球化与信息技术的发展给企业管理带来了深刻的变革。全球市场的一体化使得越来越多的企业开始走向国际市场。相对于国内企业而言，从事跨国经营的企业能够带来更大的规模经济和范围经济，因而具有更强的成本和差异化的竞争优势。正是基于此，越来越多的中国企业如联想、华为、TCL、美的等开始走出国门。与此同时，国内竞争的国际化，也使得在国内市场经营的企业不得不面对全球化带来的挑战。了解国际企业管理的各种知识，对经理人和工商管理类专业的学生具有重要的理论和实践意义。本书从文化、战略、组织行为和人力资源等各个方面对跨国管理进行了阐述，是一本概念清晰、体系完整、逻辑严谨的优秀教科书。

国际管理-文化，战略与行为(第5版) 目录

第Ⅰ篇 基础环境
第1章 全球发展
学习目标
《商业周刊》案例导读：新经济
概述
日渐加强的国际化趋势
主要地区的经济状况与问题
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
课堂练习答案
互联网练习：麦当劳的特许经营机会
国际聚焦：印度
国际咨询：日益激烈的竞争
第2章 政治、法律和技术环境
学习目标
《商业周刊》案例导读：中国：挖掘自身新能量
政治环境
法律法规环境
技术环境
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：走向世界的日立公司
国际聚焦：越南
国际咨询：将公司开办到中国去
第3章 全球竞争
学习目标
《商业周刊》案例导读：尖峰时刻
全面质量问题
超越质量的竞争
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：走向全球的沃尔玛
国际聚焦：法国
国际咨询：这是价格与质量的问题
学习目标
《商业周刊》案例导读：卡特尔警察的进攻
世界范围内的伦理问题
管制外国投资
对于社会义务的响应
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：三菱公司的慈善活动
国际聚焦：沙特阿拉伯
国际咨询：听起来有点可疑
第Ⅱ篇 文化的作用
第5章 文化的内涵与维度
学习目标
《商业周刊》案例导读：Zara的标志
文化的本质
文化的维度
文化的态度维度
汤皮诺的文化维度
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：宝马走向民族化与国际化
国际聚焦：中国台湾
国际咨询：起点
第6章 跨文化管理
学习目标
《商业周刊》案例导读：印度
跨文化管理战略
文化之间的差异性与相似性
某些特定国家和地区的文化差异
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：索尼方式
国际聚焦：墨西哥
国际咨询：北京，我们来了
学习目标
《商业周刊》案例导读：这是给你的欧洲啤酒
组织文化的本质
跨国公司的组织文化
管理文化多元性和多样性
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：惠普公司的国际化焦点
国际聚焦：日本
国际咨询：需要真心实意的努力
第8章 跨文化沟通
学习目标
《商业周刊》案例导读：通用汽车公司试图表明谁才是老板？
沟通的一般过程
沟通信息流
沟通障碍
实现有效沟通
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：在丰田公司有效地工作
国际聚焦：海湾地区国家
国际咨询：外国还是本土？
第Ⅲ篇 国际战略管理
第9章 战略计划
学习目标
《商业周刊》案例导读：不受束缚的丰田
国际战略计划
战略制定的基本步骤
战略实施
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：拜访戴尔电脑
国际聚焦：波兰
国际咨询：到东方去吧，年轻人，到东方去!
第10章 政治风险管理与谈判
学习目标
《商业周刊》案例导读：韩国的数字化探索
政治风险的特性及其分析
政治风险管理
国际谈判的管理
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：摩托罗拉在中国
国际聚焦：秘鲁
国际咨询：进军格但斯克
学习目标
《商业周刊》案例导读：卡夫公司会占有很大的国外市场份额吗？
组织面临的挑战
基本的组织结构
非传统的组织结构
子公司董事会的作用
跨国公司的组织特点
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：组织效率
国际聚焦：澳大利亚
国际咨询：寻求进入欧洲市场的切人点
第12章 决策与控制
学习目标
《商业周刊》案例导读：沃尔玛的英国武器不再神秘
决策与控制的联系
决策过程
决策的几个问题
控制过程
控制技巧
《商业周刊》案例回顾
本章小结
关键术语
复习讨论题
互联网练习：走近世界**企业
国际聚焦：西班牙
国际咨询：扩张计划
第Ⅳ篇 组织行为和人力资源管理
第13章 跨文化激励
学习目标
《商业周刊》案例导读：管理者的薪酬

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