本章小结
第二部分层级和组织的变迁
第三章层级的人性化和层级的系统化
数百年来的张力
一段历史：无止境的分离
20世纪50年代：人性化管理的反击
系统化也有人性的一面
本章小结
第四章动摇层级管理的三次变革
参与式管理：人性化层级
分析式管理：信息现代化和控制系统
热情团队：专注于做事
消化这三种管理变革
本章小结
第五章大型组织如何应对变革
只选一张牌
用隔离对付变革
用扁平化的矩阵式管理应对变革
应对即将到来的变革的其他选择
摆脱陈旧的层级式管理
层级管理中的内部竞争
本章小结
第三部分层级和管理者
第六章管理者的职权
管理者在职权中生活
职权赋予管理者权力也使人孤立
职权滑向专断的危险
管理是专断还是民主，如何选择
管理者的职权表现
职权的对立面：非正式权力结构
中层经理的一些两难困境
本章小结
第七章领导力、职权和层级
什么是领导者
错综复杂的领导力
管理者和领导者：区别是什么
从管理者到领导者
对领导力的关注是间接地认同了层级管理吗
本章小结
第八章管理者／领导者的三门课
管理的第三阶段：执行
管理的第二阶段：解决问题
解决问题和执行之间的危险地带
管理的**阶段：开拓
执行的开拓者
开拓者与问题解决者
整合管理的三个阶段
第九章层级制、管理者和道德
三种力量在管理中的较量
现代管理者／领导者的理念
你想成为哪种领导者
层级组织、管理和道德
注释
作者简介

自上而下(永恒的层级管理) 作者简介

哈罗德·莱维特教授先后获得哈佛大学学士学位、布朗大学理学硕士学位以及麻省理工学院哲学博士学位。在任职斯坦福大学之前，莱维特教授在芝加哥大学和卡耐基大学任教。莱维特教授也曾经在伦敦商学院和位于法国的欧洲工商学院(INSEAD)任教。
哈罗德·莱维特博士是《管理心理学》(ManagerialPsychology)、《公司拓荒者》(CorporatePathfinders)和《热情团队》(HotGroups)(与琼·莱普曼一布鲁门合著)的作者，其中《管理心理学》现在是第五版，并被翻译成18种文字。他的作品多次在《哈佛商业评论》(HBR)、《行政管理季刊》(ASQ)、《管理科学》和许多其他的专业杂志上发表。

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