中国式管理系统实施方法-中国企业规范化管理如何落地生根 本书特色

本书把企业组织的运行分作信息流、人流、物流和资金流四个运动，24个活动，78个基本子系统，对企业组织的整体运行管理进行了分析，并按照整体统一观念、普遍联系观念、发展变化观念、相互制衡观念、和谐有序观念和中正有矩观念六大思维方式和仁、义、智、信、礼、勇六大价值观念的要求，对每一个基本子系统的功能作用、事务工作内容和管理规范化的标准要求，进行了分析界定。这就使企业实施德治以实现基业长青有了完整、系统的德制框架。
　　如果说实施德治，健全德制，是企业基业长青之路，那么，作者这本书，也就是企业谋求基业长青的德治与德制计划书。

　　本书在总结归纳中国文化传统中大易理论和五行理论这两个古老而神奇的系统思考模式的基础上，回答了彼得?圣吉在他的《第五项修炼》及其后面的研究中都没有解答的问题：“何为系统思考”及“如何进行系统思考”。
　　本书整合大易理论和五行理论这两个系统思考模式，构建了中国式管理系统实施的五行六爻模型，并运用这个模型，对企业组织构成部分相互之间、企业组织与内部环境活动主体相互之间、与外部环境活动主体相互之间和企业组织运行“四流运动”相互之间的关系，进行了全面的系统思考。在这种系统思考的基础上，从企业组织构成和运行两个角度，分析讨论了中国式管理系统实施的思路和方法，重点把企业组织运行管理分为信息流、人流、物流和资金流四流，共计24类活动、78个基本子系统，就管理规范化的实施进行了全面详细的分析讨论。
　　本书把中国文化传统中系统思考的六大规定性和六大价值观念，及其管理精要——情、理、法艺术化实施，结合由作者归纳的六大管理方式，直接溶入“四流运动”的管理规范化实施方法和标准中，使中国式管理以规范化管理的形式，实现了系统化、措施化、标准化。它可以直接作为中国式管理的实施教程、企业管理规范化实施的项目建议书和计划方案，以服务于企业，夯实基础管理，提升企业核心竞争力。

中国式管理系统实施方法-中国企业规范化管理如何落地生根 内容简介

本书在总结归纳中国文化传统中大易理论和五行理论这两个古老而神奇的系统思考模式的基础上，回答了彼得•圣吉在他的《第五项修炼》及其后面的研究中都没有解答的问题：“何为系统思考”及“如何进行系统思考”。
本书整合大易理论和五行理论这两个系统思考模式，构建了中国式管理系统实施的五行六爻模型，并运用这个模型，对企业组织构成部分相互之间、企业组织与内部环境活动主体相互之间、与外部环境活动主体相互之间和企业组织运行“四流运动”相互之间的关系，进行了全面的系统思考。在这种系统思考的基础上，从企业组织构成和运行两个角度，分析讨论了中国式管理系统实施的思路和方法，重点把企业组织运行管理分为信息流、人流、物流和资金流四流，共计24类活动、78个基本子系统，就管理规范化的实施进行了全面详细的分析讨论。
本书把中国文化传统中系统思考的六大规定性和六大价值观念，及其管理精要——情、理、法艺术化实施，结合由作者归纳的六大管理方式，直接溶入“四流运动”的管理规范化实施方法和标准中，使中国式管理以规范化管理的形式，实现了系统化、措施化、标准化。它可以直接作为中国式管理的实施教程、企业管理规范化实施的项目建议书和计划方案，以服务于企业，夯实基础管理，提升企业核心竞争力。

中国式管理系统实施方法-中国企业规范化管理如何落地生根 目录

序言
前言
**章系统思考的理论和方法
第二章关于企业组织构成的系统思考
　一、企业组织的构成
　二、企业组织各个构成部分的内在结构分析
　三、五行关系对目标体系发展变化的作用分析
　四、五行关系对组织架构发展变化的作用分析
　五、五行关系对岗位角色发展变化的作用分析
　六、五行关系对运行流程发展变化的作用分析
　七、五行关系对企业文化发展变化的作用分析
第三章关于企业组织运行的系统思考
　一、企业组织运行的内容分析
　二、企业组织四大子系统的功能作用
　三、企业组织运行的五行结构分析
　四、信息流运动的内在六爻结构分析
第四章信息流运动管理规范化的系统思考
　二、内部经营信息收集管理基本子系统
　五、战略规划设计拟订管理基本子系统
　六、年度目标计划拟订管理基本子系统
　八、经营方针决策制定管理基本子系统
　十、人事问题决策制定管理基本子系统
　十二、沟通鼓动管理基本子系统
　十四、监察纠偏管理基本子系统
　十五、价值观念归纳整理管理基本子系统
　十六、理论体系建设完善管理基本子系统
　十七、企业文化实体层构建管理基本子系统
　十八、企业文化表象层构建管理基本子系统
第五章关于人流运动管理规范化的系统思考
　一、关于人流运动内部活动的系统分析
　二、招聘任用管理基本子系统
　三、培训开发管理基本子系统
　四、员工发展管理基本子系统

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