全球物流管理 内容简介

本书分为三篇，**篇对全球物流管理予以概述，第二篇具体分析全球物流系统机能与决策，第三篇阐述全球物流控制与供应链集成管理。

全球物流管理 目录

**篇 全球物流管理概论
**章 全球物流管理导论
**节 物流理论演进轨迹与物流商业价值的发掘
第二节 物流管理全球化的背景
第三节 现代物流管理概述
第四节 全球生产网络与全球生产流通体制变革
案例Delphi公司的全球物流
第二章 全球物流系统及其模式
**节 全球物流概述
第二节 全球物流系统设计
第三节 全球物流系统模式与构成
案例海尔“1流3网”物流管理模式
第三章 全球物流系统网络
**节 全球物流系统网络概念及其结构与布局
第二节 全球物流系统网络节点
第三节 全球物流系统网络连线
案例 美国UPS公司的特色全球物流服务网络
第四章 国际贸易与全球物流
**节 国际贸易及其与国际物流的关系
第二节 国际贸易流程与进出口货物通关
第三节 国际贸易术语与国际贸易惯例
第四节 国际贸易结算
第五节 国际贸易与国际物流单证
案例中国外轮代理公司国际物流服务网络
第二篇 全球物流系统机能与决策
第五章 全球物流采购系统
**节 全球化采购的兴起与发展
第二节 全球采购流程与供应商的选择和评估
第三节 准时制(JIT)采购
第四节 全球采购计划、成本管理与绩效评价
案例EB公司的全球采购战略
第六章 全球货物运输
**节 全球货物运输方式
第二节 全球货物运输条款
第三节 全球物流主要运输单证
第四节 全球物流运输决策
案例海陆公司的全球物流运输综合服务系统
第七章 全球物流库存与仓储管理
**节 仓储管理全球化背景与现代仓库的作业机能
第二节 现代仓储管理系统技术
第三节 现代仓储管理决策
第四节 现代物流中心的决策与管理
案例微软公司的配送战略与库存管理创新
第八章 全球物流装卸搬运与全球配送
**节 全球货物装卸搬运合理化
第二节 现代装卸搬运工具和工艺
第三节 全球物流配送模式
第四节 全球物流配送中心决策
案例 日本卡斯美中央物流中心的配送模式
第九章 全球物流加工与检验、检疫系统
**节 流通加工在全球物流中的地位与作用
第二节 全球商品流通加工形式与流通加工的合理化
第三节 进出口商品检验方法及其系统流程
第四节 进出口动植物检疫与卫生检疫
第五节 出入境运输工具及集装箱检验、检疫
案例上海联华生鲜食品加工与配送
第十章 全球物流包装
**节 商品包装在全球物流中的地位与作用
第二节 全球物流包装方式
第三节 全球商品运输包装的合理化与*新趋势
案例安达尔公司的环球物流
第十一章 全球物流信息系统
**节 全球物流标准化
第二节 全球物流信息系统
第三节 网络与信息技术在全球物流中的应用
案例沃尔沃物流公司信息化把“特短”变“特长”
第三篇 全球物流控制与供应链集成管理
第十二章 全球物流管理战略
**节 全球物流管理战略背景及其流程
第二节 全球物流管理组织结构优化
第三节 全球物流管理战略的规划与实施
案例RSVP公司与CTS供应链中的战略联盟
第十三章 全球物流客户服务与战略联盟
**节 全球物流客户服务及其优化
第二节 国际货物运输代理概述
第三节 外包物流与电子商务物流
第四节 全球物流客户服务管理与物流战略联盟
案例 中外运空运公司为摩托罗拉公司提供TPL服务
第十四章 全球物流绩效评价与供应链集成管理
**节 全球物流绩效评价体系概论
第二节 现代供应链与供应链管理思想
第三节 供应链管理系统和技术
第四节 供应链集成与供应链网络结构
第五节 供应链集成管理模式
案例可口可乐公司的供应链管理策略
参考文献

管理 生产与运作管理

在线阅读