中国企业的执行问题 内容简介

本书主要分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责任系漏洞、绩效考试实效、激励奖惩罚失当。

中国企业的执行问题 目录

推荐序
前言

关键问题一 目标效能缺失
执行：白龙马与毛驴
病症：目标管理的致命伤
效能：决定性的执行目标
关键步骤：目标效能的落地
执行案例评析

关键问题二 执行计划迷失
现象分析：迷失的计划
追求细致：计划如何有效
执行案例评析

关键问题三 人员角色错位
执行者的责任感：角色还是岗位
导师与狮子：*高执行者的角色要求
标杆与猎豹：中层执行者的角色要求
技师与蜜蜂：一线执行者的角色要求
执行案例评析

关键问题四 上下无法同欲
确立核心愿景
坦诚面对现实
塑造规范标准
进行系统训练
保持深度沟通
树立传播榜样
执行案例评析

关键问题五 关键流程不畅
认识执行流程
戴尔的“流程制胜”
中国企业的执行流程病症
如何建造高效的执行流程
执行案例评析

关键问题六 权责体系漏洞
执行体系中的权责体系
*常见的权责体系问题
强化执行过程的权责体系设计
执行案例评析

关键问题七 绩效考核心失效
什么是执行绩效考核
绩效管理为什么失效
如何有效地进行绩效管理
执行案例评析

关键问题八 激励奖罚失当
为什么奖罚失效
实施有效奖罚的关键要素
执行案例评析

中国企业的执行问题 节选

可见，强大的执行力首先来自于*高管理者对前线的关注力度，从而建立一种“关注前线”的执行文化。也许有人会忍不住大呼：“我的天哪!这不是让我事必躬亲吗?”三国时代的诸葛亮不就是*后积劳成疾不幸早死的 ...

中国企业的执行问题 作者简介

北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司重事长，北京大学法学博士，北京大学MB管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉力“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。

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