项目管理 内容简介

学习项目管理的**个核心是：管理。管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变，管理者。
　　不同于一般编译性质为主的项目管理书，本书内容大部分来源于实践，更融入了作者独到的思考。全书没有“人云亦云”，反而经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者可以更深刻地把握内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限，其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。全书也引用了很多现实性很强的案例。

项目管理 目录

**章 项目管理概述
第二章 项目整体管理
第三章 项目范围管理
第四章 项目时间管理
第五章 项目成本管理
第六章 项目质量管理
第七章 项目人力资源管理
第八章 项目沟通管理
第九章 项目风险管理
第十章 项目采购管理
第十一章 项目管理实践

项目管理 作者简介

李涛，项目管理者联盟高级顾问，有十多年的项目管理实践经验，先后在摩托罗拉、UT斯达康等公司历任技术及高级管理职位。 无意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划，右脑管理”的坚实拥戴者。他在上海交大物理系接受了最严格的逻辑思维训练。凭着兴趣他选择了计算机行业，并坚定地认为实践才是最好的学习途径。业余时间的他，一直是摄影和音响的发烧友，并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新，并升华为对企业家精神的崇拜。

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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