中国家族企业面临的紧要问题 本书特色

沃尔玛、福特、洛克菲勒、摩根银行、拜尔公司、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌……从美国到日本，再到欧洲，这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。在美国，三分之一的企业是家族企业。前500强中，35%是家族企业，50%是GDP是家族企业所创。海外家族企业在世界经济舞台上长袖擅舞，缘何中国家族企业却问题重重？中国家族企业怎样走向世界？探索前行，路在何方？

中国家族企业面临的紧要问题 内容简介

沃尔玛、福特、洛克菲勒、摩根银行、拜尔公司、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌……从美国到日本，再到欧洲，这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。
在美国，三分之一的企业是家族企业。前500强中，35%是家族企业，50%是GDP是家族企业所创。
海外家族企业在世界经济舞台上长袖擅舞，缘何中国家族企业却问题重重？中国家族企业怎样走向世界？探索前行，路在何方？

中国家族企业面临的紧要问题 目录

导论
**章 家族企业长盛不衰的原因
**节 家族企业的界定
第二节 家族企业是全球普遍存在的企业制度形式
一 家族企业是世界各国和地区普遍存在的企业制度形式
二 家族企业也是世界级大企业存在的制度形式
三 家族企业广泛存在并能长大的制义涵义
第三节 家族企业普遍存在的原因
一 激励理论：家族企业的血缘关系解决了管理层的激励约束问题
二 交易费用理论：家族企业制度减少一企业交易本成
三 委托—代理理论：家族企业制度减少了委托—代理成本
四 信息经济学理论：家族规则化解了不正确定性
五 决策理论：家族企业制度有利于企业做出*优决策
六 组织沟通理论：家族企业制度有利于信息沟通
第二章 家族企业制度的国际比较
**节 美国的家族企业制度
一 美国家族企业中在股权开放中仍然保留高度的控制权
二 美国家族企业职业化管理程度高
三 美国家用族企业治理结构较为规范合理
第二节 日本的家族企业制度
一 多元化的企业制度并存
二 日本家族企业股权相对集中
三 两权不分的企业治理结构
四 通过制度建设发挥家族企业自身特定的长处
五 注重家业延续的“家”文化便于职业化管理的介入
第三节 欧洲的家族企业制度
一 在企业变革过程中仍然保持高度的控制权
二 以集中股权的方式实现高度控制
三 以相互参股和控股形式实现股权集中
四 欧洲低信任度文化导致家族企业的内向性
第四节 海外华人的家族企业制度
……
第三章 家族企业在中国
第四章 中国家族企业制度演进的目标模式
第五章 中国家族企业制度的演进路径
参考文献
后记

中国家族企业面临的紧要问题 作者简介

付文阁，中国农业大学MBA中心主任，经济学博士，著名管理咨询专家，希望集团、澳柯玛储团等多家知名企业管理顾问。著有《德隆败局》等书。

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