电子商务运营管理 本书特色

出版说明
　　随着中国经济的飞速发展，迫切需要各个层次的管理人才，也促使管理教育适应这种需求，除了培养管理的高层人才，同时要面向实际工作部门，培养一些面向操作层面的中低端管理人才。如果说在改革之初，我们更多地需要普及管理理念和基本原理，那么我们在今天的管理教育中，特别是针对本科抑或专科教育和短期培训，更需侧重管理细节、管理过程中的管理技术和操作层面上的培训。
　　中国人民大学出版社长期以来致力于经济管理类引进版教材的开发工作，引进了一批权威作者的经典版本。一批引进版教材被高等院校普遍采用并受到好评。但是因为欧美经济管理类教材具有自己的特有体系和教学模式，这些教材一般都在五六十万字以上，甚至八九十万字，因此比较适用于本科高年级和研究生、MBA的教学，对于本科及本科以下的教学来说，它们显得篇幅过大，学生购买有困难。
　　为满足本科生学习国外原汁原味的管理理论，以及开设一些新兴的、国内暂时不很成熟的专业课程的需要，几年来，我们又从国外选择了一些篇幅短小精悍，适用于本科及本科以下教学层次的教材翻译出版。这些教材的字数一般不超过40万字，定价也比较低。同时从内容上看，这些教材更加注重管理细节的介绍，注重操作性，适用本科和专科人才培养，同时也适用于企业对于一些专门人才的短期培训。同时这些教材的编写形式更利于读者接受，一般以案例开始，引出本章学习要点，章后配有思考练习题，方便教学使用。
　　此外，本套丛书因其体系简明，实用性强，也非常适合繁忙的企业经理人阅读参考。
　　本套教材的选择，得到国内许多院校教师的帮助，在此深表谢意。我们也希望搭建起这样一个平台后，更多的专家、教师、企业培训师不断向我们提出需求，推荐好的教材，我们将一如既往地做好服务工作，为推动管理教学的提升做出贡献。

电子商务运营管理 内容简介

在电子商务的发展历程中，曾有过许多激动人心的时刻，从事电子商务的一些企业成长迅猛，在很短的时间里即创造出惊人的业绩，而另一方面，更多的企业却走向破产倒闭。为什么不同企业的经营业绩会存在如此大的差别？对这个问题的回答，可以从理解不同的电子商务运营管理方式中找到线索。
　　本书探讨的就是电子商务企业的运营管理问题。书中重点分析了在电子商务企业的运营中哪些方面是至关重要的，并独到地展示了运营管理的基本内容（如质量、存货、产品设计等）应如何被应用于电子商务中。
　　全书由两大部分组成。第1部分简要介绍了本书的基本主题、主要内容和相关术语。第2部分着重探讨了电子商务运营管理成功的八个关键因素，即供应链、产品和流程设计、采购、预测和进度、库存、质量、人力资源、再造和咨询等。书中将*前沿的电子商务研究成果和方法整合进来，以诸多电子商务企业和研究人员提供的确凿的实证数据为基础，提供了一套读者可以立即使用的、详细的、循序渐进的步骤和成功战略，具有很强的现实指导意义。

电子商务运营管理 目录

第1部分　绪论及电子商务运营管理的关键成功因素介绍
第1章　绪论
什么是电子商务
什么是运营管理
什么是电子商务运营管理
为什么学习电子商务运营管理
为便于学习，本书是怎样进行组织的
小结
第2章　电子商务运营管理的关键成功因素研究
战略规划
关于运营管理战略规划的研究
针对信息系统战略规划的运营管理的研究关系
面向电子商务运营管理的战略规划模型
电子商务运营管理中的关键成功因素
一个电子商务运营管理战略规划模型
小结
第2部分　电子商务运营管理的关键成功因素
第3章　电子商务和供应链管理
什么是供应链管理
为什么供应链管理非常重要
控制供应链的波动性
供应链应该如何设计
供应链架构
供应链的衡量标准
电子商务和供应链的相关性
电子商务对供应链的影响
电子商务和供应链的整合
传统电子商务与电子供应链
电子数据交换在电子商务和供应链中的重要性
供应链管理中电子技术投资评估的一种方式
信息技术投资评估的方法
电子商务和全球供应链管理
供应链管理中有关信用的问题
小结
第4章　电子商务和产品与流程设计管理
什么是产品设计和流程管理
企业流程再造与全面质量管理
为什么产品和流程设计管理非常重要
面向产品与流程设计的电子商务战略
电子商务是如何支持产品开发的
电子商务运营中的面向制造和装配的设计
整合企业资源计划和电子商务运营
小结
第5章　电子商务和采购管理
什么是采购管理
即时采购
即时供应商选择
即时采购及其绩效
采购管理框架
采购管理的未来
为什么采购管理在电子商务中如此重要
电子商务采购
电子采购的一种模型
电子商务采购战略

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